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培训工作总结与报告 1培训工作总结 1．2培训部工作总结 总结名称 培训部工作总结 执行部门 监督部门 一、培训背景 某公司是一家大型生产制造企业，目前该公司正处于快速成长阶段，公司的人力资源管理和培训还处于不太完善的阶段，尤其是生产、质量、安全等培训还不能与公司规模相适应。以下是公司培训部第二季度的工作总结。 二、培训工作概况 （一）培训制度建设 在第二季度，培训部新制定了《培训需求调查管理制度》、《受训人员选拔制度》，完善并修改了《培训效果评估制度》、《培训费用管理制度》、《三级安全教育培训制度》。通过培训制度的制定和完善，公司培训工作更加规范、合理。 （二）培训计划的实施 培训部严格按照第二季度的工作计划开展工作，各项工作有条不紊地进行。 （三）培训人员与项目 公司第二季度完成的主要培训项目共五项，受训人员共有500人，培训课时达200小时。受训人员的主体为一线基层人员。以下是公司第二季度完成的培训项目。 1.新进员工培训 公司第二季度新进员工50人，新进员工主要为一线生产人员，培训课时达80小时。 2.三级安全教育培训 公司第二季度三级安全教育培训主要针对安全问题进行，培训人数为500人，培训课时达100小时。培训形式包括讲授法、现场演练、师傅带徒弟等。 3.特殊工种培训 公司第二季度特殊工种培训人数达50人，培训课时达80小时，大大提高了公司特殊工种工作人