2015关于工程质量管理的几点措施建议.docVIP

关于工程质量管理制度方面的几点建议 一、培训上岗制度 分包单位所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究责任人外，还要追究分包单位主管领导的责任。 （一培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。二各项目部应根据培训计划及职工的排班情况科学安排培训。职工应按时参加培训。三每次课程结束后，项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。四凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证优秀者将视情况予以奖励。 建立质量保证体系，设置各职能岗位，管理人员，各岗位的人员职责如下：贯彻实施公司质量方针及本项目质量目标，全面控制质量体系的运行，负责主控管理职责要素。 批准本项目质量体系的建立，根据运行状况，批准改进措施。 贯彻执行质量方面的法规和政策，负责重大质量决策。 技术负责人质量职责 全面负责本项目技术质量工作，主持技术部门日常工作。 参与制定、贯彻项目质量目标，并协助项目经理组织实施质量体系。负责紧急放行、例外转序的审批。技术质量职责 在技术负责人的领导下，负责本项目的技术工作。 负责文件和资料控制,产品标识可追溯性、培训及统计技术等要素的管理。 质检员质量职责 负责本项