马丽述的职报告1.docVIP

尊敬的各位领导走过的年是极不平凡的，市场风云变幻，超市扩建新张，的扩对我卖场造成了很大的销售压力，我们积极创新营销，营造消费热点，努力优化环境和服务，我们不但没有被困难和压力击垮，而且很大程度上避免了竞争对手带来的冲击和分流，稳定了卖场客源和形象，取得了不错的业绩。主要有五方面内容，这五方面内容都围绕着“调整、提升、发展服务营销。　　2：做好营销，积极扩销创利。营销部的大力支持下，卖场着手实施了年货，洗化节，五一、黄金周，清凉一夏饮料节的大型活动和各双休日及常规节日的自主性营销活动及针对各竞争势力的对抗性营销活动。对抗性营活动的组织确保了卖场销售增长的同时也对竞争卖场造成了分流打击。值得一提的是在卖场调整后，全年销售计划的完成。 　　3：积极参与到公司工作中，做出应有的成绩。环境、安全、优质服务，卖场效益、员工收入，我们通过调整，多形式营销确保了效益好；通过严格食品质价管理，不满意就退换的售后和频繁的员工技能培训确保了服务优质；通过完善商品陈列，优化卖场布局，烘托节日气氛确保了购物环境好；通过安全隐患的自查自改，完善防损体系确保了卖场安全经营；通过和确保员工收入。 4：狠抓精细化管理工作。卖场经历了连续几年的高增长，我们通过晨会组织全员学习《细节决定成败》，从思想上给员工灌输精细化管理意识。要销售更要管好库存周转，未出现一起恶性库存事件。要优质营销企化案，更要不折不扣的执行队伍，每次营销活动，我们将工作内容明确细分到人，保证了营销活动效果。生鲜商品、联营商品一样做单品管理、单品促销增长销售的主要原因。　　5：建立了一支能打硬仗的、高绩效的团队。盘点时间里卖场全体工作人员充分展现了超市青年昂扬向上，不怕困难，能打硬仗的精神风貌。 　　当然，我们也 　　1：防损管理需进一步加强，杜绝放流等恶性事件，需进一步总结防损经验。 　　2：超市生鲜，需进一步完善，增加生鲜服务。 　　3：部。 4：卖场团购需进一步强化。回顾过去，我们信心十足，面对未来，我们永不满足，度卖场将经受更加激烈的市场环境和更加繁重的调整任务，业态在谁领风骚，期待我们超市人以更大的工作热情面对挑战。按照公司精细化管理与发展的要求我们将着手开展以下工作：1：年卖场总体工作目标预计实现销售收入万元，继续优化卖场布局，后将努力夺回业态市场领头羊的地位。 　　2：确保生鲜集客力，提高生鲜人脉，逐步完善生鲜，捍实生鲜经营，保障超市经营灵魂。不断调整品牌结构和价格构成，形成卖场新的增长点。淘汰完善了季节及时调整陈列布局。水饮和酒水；；火锅和凉菜等商品陈列布局满足了消费者的需求。 3：逐步完善卖场品牌品类结构，做好挖潜工作。加强单品考核，加大淘汰力度，扩大畅销品的有效陈列，做好目前卖场缺品的引进工作。 　　4：创新经营，快乐营销，营造更多，更完美的营销活动。做好传统节日食品销售，突出重点品牌和季节性商品销售，塑造好淡季市场卖场形象，通过洗化节、饮料节带动淡季销售。 　　5：加强防损管理，降低卖场损耗；规范现场管理，深化服务内涵；严格质管理，确保食品安全；保障后续发展。 最后，对每一位超市做出努力的领导、各职能部门及兄弟卖场和超市全体员工表示感谢，为超市的发展奠定了基础，期待年里，大家一为做出更大的贡献。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看