项数目建议汇总.docVIP

项目建议汇总 1、加强项目管理人员的责任心教育，增强项目管理人员的风险意识、成本意识、安全意识。开展促进项目人员学习及工作方面交流活动，增进信息交流在活动中分享不同的认识，加强创新从而开阔视野，扩展思维。 在施工过程中及时进行总结（如：每层施工完成后对工期、安全、成本、质量进行总结，并进行交流比较，避免重复性的错误、确定需加强控制的关键部位，提高个人的管控能力）。 开阔视野，善于学习，目光不能仅仅局限于项目内部，要到一些好的项目进行参观学习，做到能走出去引进来。 2、项目标准化管理，严格执行公司项目管理手册规定，对项目管理人员进行量化考核，考核以项目工期为主线，安全、成本、质量为控制重点，把项目总工期、安全文明施工目标、成本目标、质量目标层层分解责任到人，做到量化考核有依据有重点。 3、商务进场后应进行合同交底，施工过程中对结算过程中容易出现争议的部位、变更部位应深入现场积极取证。商务例会按规定定期召开。 4、设计变更，在项目第一人接收到设计变更时，第一时间发送至相关部门、人员手中并对扫描上传至公共信息平台，避免由此产生漏做、错做现象，从而产生经济损失。 在与甲方、监理、及其他施工单位来往函件（如整改通知单、罚款单、工作联系单等）要有明确的签收、发送台帐，有资料室统一保管留底。相关人员发送的函件，个人要有留底，做到工作有记录、工作有痕迹。 5、现场物资管控，赋予目物资部门相应职责权限，在物资进场前工程部门要及时与物资部门进行沟通，物资堆放区域要明确，避免由此而带来不必要的麻烦，如：材料进场物资部门不明确卸载区域，或者堆载区域不符合现场要求而造成二次甚至多次倒运现象，或给现场施工带来一定的阻碍，从而影响正常施工。 现场堆放材料要明确，避免出现大量临时物资乱堆、乱放现象，明确临时物资与长期物资的堆放位置及要求，物资材料计划提取前要认真核实具体数量、进场时间，尽量减免有物资而带来的影响，避免材料进场时长时间等待现场管理不到位造成无法卸车或耽误时间过长，扯皮等现象。 设立机具管理员对经常使用的机具进行维修、保养以满足施工使用需求。 9、办公物资发放、领用情况，要进行详细登记，并落实个人责任制，避免产生浪费现象，个人领取的办公物资，要保管好，避免产生保管不到位丢失、损坏等浪费现象。物资、成控部应配置带扫描的打印机。签到制度中的下午下班签名能否取消。 10、关注项目工作人员的生活问题如：组织一些集体活动提高项目团队凝聚力（活动时间制度化），增强员工凝聚力及积极能动性，在工作中相互配合，相互指正，要实现项目是我家，责任靠大家，而不是个人一亩三分地，自扫门前雪。提高食堂水平、宿舍生活配套设施（如：热水器等配备等）食堂，加强项目食堂管理措施，项目食堂财务支出明细，定期公布。 11、加强门卫管理，使其严格按照门卫制度执行，规范相关人员的行为。 12、现场临建、材料堆放、施工用水、电应按总平面布置图实施，并按规范、规定实施保证质量（避免出现经常性的停水、停电不能保障正常的施工需要） 13、劳务队的选用，尽量挑选一些制度、组织体系健全的劳务队，它对工期、质量安全、成本的控制是一些基本保障。并对分包队伍建立分级评定制度。 从劳务队确定开始各相关责任人就应对负责区域内的工作进行交底包括：工期、安全、质量交底，明确劳务相关责任。 对劳务要一月和项目核对一次工程进度包括工期、安全、质量、文明施工等是否满足项目整体要求作为“月结月清”的核对依据加强过程控制管理并提高现场管理人员的管控力度和责任心。 建立劳务班组奖罚制度并落实实施，使现场出现比、赶、超的局面。 14、规范杂工队伍管理程序，采取包工方式，建立管理杂工统计清单（包括人员名称、工种等）由专人负责分配以优化零星用工，负责人统一调配相关人员（按一天或半天工程量进行分配）。杂工施工过程中采取积分制度，按完成工程量的内容及质量、安全文明施工情况由区块负责人打分（建议十分制）。 15、分包单位间必须建立工序交接程序，交接内容包括：质量、安全、文明施工（工完场清等）工程量 16、收尾阶段，合同中未定项目逐渐显现出来，如何施工、队伍选定、是否需要甲方出书面材料等问题都要解决。建议部门领导之间应该定期碰头专门确定此问题。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到