项目质量管理及保证体功系措施.docVIP

项目质量管理及保证体系措施 1.1质量管理体系职能分配 1、组织结构 项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖惩分明，责任到人。 2、质量安全岗位责任制 （1）项目管理部质量岗位职责 负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业之间、各部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。 项目经理质量岗位职责 负责现场具体事务。包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合格安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等方面全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。 （3）质量安全检查员岗位职责 在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以及标准规定检查工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题全责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，作好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况吗，严格执行“三检制”，并做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据。文字问题全责。检查督促公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早日消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故的报表，对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作时否符合规范。 技术部、财务部质量岗位职责 分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。我公司要个按照“质量管理体系”认证，以“IS09001-2008” 要求为蓝本建立了质量管理体系，并编写了《质量手册》，它时工程施工的质量保证。我单位建立健全的《技术质量文件》，《财务关管理条例》时从源头保证了工程质量。技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。 1.2技术保证措施 （1）项目经理部将从我方抽调精干的施工技术队伍，并在施工全过程中进行各项业务技术培训，不断提高施工技术队伍的整体素质和业务能力。 （2）根据工程特点和本工程设计要求，结合《施规》和《验标》，项目经理部制定本工程的内容标准，以高标准和严要求来指导施工。 （3）根据本工程时新建的特点，为了保证施工质量和统一标准，现场项目将根据工序特点，在各专业工程队的管段内成立专业化施工上班组，实行“大循环，小水流”专业化作业管理模式，做到测量精确化，预配工厂化，施工机械化，作业专业化，工艺标准化。 （4）对设计文件进行三级会审，认真进行现场调查，真正领会设计意图，随时和工程主管方及设计人员进行，解决发现的问题。 （5）施工前由项目经理部设计工程师、专业工程师、施工班组逐级进行技术交底，确保施工作业人员掌握各项工艺操作中的质量控制要点和质量标准。 （6）对施工中容易出现的质量缺陷，靠工前制定防止出现质量缺陷的专项技术措施进行预防，并在进行技术交底时重点强调，在实施过程中严格控制，确保不在本工程出现。 （7）加强对新材料。新工艺的施工技术研究和科技公关，大力看展QC小组活动，及时解决施工中出现的问题。 （8）采用先进的施工机械及高精度的检测仪器，并由专人进行保管和使用，确保不因机械和仪器的原因出现质量问题。 1.3质量控制阶段划分 施工准备阶段质量控制的程序是：自身设计图纸、设计图纸多方会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报废施工手册，提出开工报告。 施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。 交工阶段质量控制的程序是：最终检验和实验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。 1.4设计质量控制 听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。根据用户和现场实际情况，，搞好变更设计的论证和协调工作，管理好设计图纸和资料。设计工作满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。工程项目设计往往时多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件