2012年培训工作总结完成 定.docVIP

2012年培训工作总结 回顾2012年培训工作，应该说整体的走势以及着重点是与年度计划目标、重点工作相匹配的，但在实际工作中还有许多有待改善的不足之处，现就一年的工作总结如下： 我厂各基层站队生产工作显得特别繁忙，与培训活动总是产生冲突，集中培训的传统传统模式受到强烈冲击。2012年的培训工作转变思路、突出重点工作。 完善制度化、程序化管理 2012年下半年我们相继出台了《员工定岗定级考核管理办法》、《员工考核题库》、《常规性培训月度考核管理办法》、《厂级各类考试考核管理办法》、《外出员工培训管理办法》、《新分学员岗位培训管理办法》，吸取了“7.5”工亡事故的教训，建立完善了员工“三级安全教育”网络管理制度。这些制度在落实的过程中对培训工作起到了很好的推动作用。 二、在内部培训方面，坚持“基础培训继承传统，活动分解落实到站队、全员参与全面覆盖、安全教育走近基层”。 1、继承传统、改变方式。2012年重点放在“规范技术练功程序、狠抓落实、注重日常安全教育如：班前会、班后会、安全例会的内容落实、利用月度检查提出改进措施。要求“操作票比赛”有评比有排名、“技术问答”结合工作实际需要、“事故预想”要结合季节特点和有针对性命题同时要有班组、站队讲评；反事故演习要结合厂里统一部署、重要设备隐患做到有预案、有措施、有步骤、有讲评讨论、有班组长站领导讲评签名。2、安全活动分解到站队，全员参与全面提高。以“全国安全教育月”和“安康杯活动”为契机各站队举办各类比赛如：“消防演习比赛”、“黑屏启动模拟比赛”、“压力管防爆演习比赛”、“紧急救护比赛”等，这些活动一改往年集中进行，覆盖面窄、参与人员有限、不利于全员提高的缺憾。通过改进后起到了全员参与，共同提高的效果，同时通过在各站组织开展的活动中，让我们充分认识到基层培训网络的魅力和潜力，真正体现了形式多样、植根基层。在这些活动中四级电站在“全国安全月活动”中组织的“在大树上签名”活动的主旨——企业是大树、我们依存与大树，向大树宣誓。让在场的每一个人为之感动。各站针对重点隐患多年举办的“压力管防爆演习”在这次“11.9”事故中演习的实战性得到很好的验证。3、安全教育走近基层。2012年度至2013年度机组大修《安全规程》考试，培训中心带着试卷到各站进行为期两天的考试；11.6事故发生后到检修队进行安全教育、组织观看安全警示教育片，辅导班组建立班前会、班后会教育机制；11月23日会同水工科到渠首站进行冬季打冰前的安全规定学习以及安全注意事项教育。“通过走近基层”让我们感到工作更踏实、更贴近实际需要、更近距离听到了员工的心声、更好地把握工作定位。4、培训教材送基层。2012年共向基层发放《水轮发电机机械检修》、《水电自动装置检修》、《水轮发电机组值班员》、《水轮发电机组技术问答》等专业书籍共513套。这些专业辅导书籍在机组大修工作中作为工具书解决了大修中遇到的困扰检修人员多日的难题，深受基层员工的喜爱。 三、在提升教育培训方面采取“请进来、送出去”的方式。“请进来”——2012年聘请社会专业培训机构举办了“班组长培训班”、“中层干部培训班”、“集控巡视员培训班”、“消防讲座培训班”参加人数720人。这四期培训受到员工热情参与、积极互动，并在很短的时间达到“团结、紧张、严肃、活泼”的效果。这种培训方式也给我们的培训工作一个很好的启示。“送出去”——2012年外送员工培训285人次，涉及管理人员、特种作业、专业技术培训等多个岗位。完成运行高级技师培训取证43人，完成集控巡视人员取证70人、完成维修电工高级技师取证25人、完成维修电工高级工、技师取证23人、完成安全管理人员取证34人；特种作业人员取证培训（电工、焊工、司炉工、起重设备、铲车、挖掘机）；电工取证25人、电焊工取复证26人次；司炉工取复证43人；起重设备取复证50人（其中取证27人、复证23人）；铲车、挖掘机复证10人。除起重设备外（起重设备操作没有设置专岗），其他特种设备持证上岗率为100%。 另外值得一提是“请进来、送出去”也是企业创收的亮点——2012年主要培训创收项目共计4项，包括：金沟河电站托管、阿克苏西大桥电站运行管理人员培训、镇江援疆项目农四师电力系统骨干培训班、热力公司压力容器焊接培训、水电校实习学生培训等共创收130多万元。目前秘鲁电站运行岗位培训在进行中。 四、“三级安全教育”：新员工岗前培训包括新分员工和外来实习学员、临时工作人员在进入岗位前进行签订“安全协议”和参加“三级安全教育”培训，成绩合格后方可进入岗位。这项工作在“7.5”事故后启用公司下发的“三级安全教育”标准样表，并进行培训落实工作。推广延伸为基层在岗员工全员签订《安全协议》和《三级安全教育卡》。 员工定岗定级培训方面 2012年度员工