2015如何发挥班组在企业发展中的作用.docVIP

夯实基础 抓好关键实现班组建设新突破 平禹二矿现有10个生产区队64个生产班组，正组长64名，副组长67名，其中初中文化101人，高中文化29人，去年以来，我们紧紧围绕企业中心工作，结合企业实际，创新班组建设形式，塑造本质安全人、打造本质安全型班组，强力推进班组建设，充分发挥班组建设在推动企业科学发展安全生产中的重要作用，为实现职工与企业的和谐大发展打下了坚实的基础。 一、强化领导，明确目标 我们制订下发了《关于进一步加强班组建设工作的意见》，成立了以党委书记、矿长为组长的班组建设领导小组，制订了班组建设规划及目标，设定用3至5年的时间，使全矿井所有班组成为合格班组，并力争打造10个明星班组、10个优秀班组，同时培养出10名明星班组长，10名优秀班组长的宏远目标， 2009年以来已打造出三个品牌化明星班组：综掘队张红军组、杨明明组，采一队孟松峰组，五个优秀班组：机电队2米绞车组，运输队石苗恩组，掘进队唐文兵组，皮带队赵云涛组，通修队董玉敏组。各单位按照党政工团齐抓共管的原则，明确了各自的职责和任务，形成了“党委领导、行政主体、工会协调、部门落实、上下联动、职工参与、扎实运行”的班组建设格局，保证了班组建设工作的顺利开展。 二、强化培训，提升素质。 加强班组建设，必须坚持以人为本，用先进的企业文化凝聚职工，激发职工参与班组建设的热情。一是重视发挥班组长作用。强化班组长培训工作，1—4月份共培训班组长3期212人，班组长培训严格培训时间，落实培训内容、培训结果。培训室分期分批对班组长进行培训，培训时间不得少于96学时，并经考试合格取得作业操作资格证后方可上岗，不经培训或培训不合格的，不得上岗。二是我们不断在区队中开展“优秀班组长”评选活动，对评比的优秀班组长给予奖励，通过活动的开展调动班组长、职工的积极性，形成人人争先进的浓厚氛围；三是组织了二次班组长学习“白国周班组管理法”、“白国周班组管理法六法十八解”知识测试，有140名班组长参加了测试，90%的班组长达到了95分以上；?四是我们以“安康杯”竞赛活动为契机，不断适时开展了职工职业技能比武活动，2010年以来，组织了5次职工职业技能大赛，涉及工种有电焊、开关接线工艺、钉皮带、风筒对接等12个项目，参赛人员上百人，选手通过技能比赛得到了实践操作，增强了技能操作本领，展示了人生价值。连续2—3月份在全矿开展了两次自救器佩戴使用大赛，各区队班组层层选拔，有46名职工参加了比赛，经过选手毫秒必争，有8名职工分别获得奖一二三名。我矿职工岳嵩德、赵世垒在煤电公司举办的自救器佩戴使用大赛中分别获得了第二名、第三名。形式多样的技能大赛培育了一大批高技能人才，在广大职工中营造了一种良好的比、学、赶、超学习氛围，提升了职工的学习力和创新力，激发了职工立足岗位做奉献的精神。 三、强化管理，夯实基础 一是我们为10个生产区队制作了“白国周班组管理法”排版，悬挂在区队会议室、井口、楼道；二是编印了《班组建设管理制度汇编》、《班组建设工作手册》等书籍发放到各生产区队班组，达到班组长以上干部人手一册；并制作了“白国周班组管理法”卡片2000张，发放到职工手中，带在身上，使职工时刻熟记，铭记在心，牢记安全；三是为10个生产区队订阅了《职工天地》、《现代班组》、《当代矿工》、《半月选读》等杂志发放到各班组，为职工增添了文化“食粮”；四是为全矿10个生产区队统一印发了1套班组建设各种记录、台帐，规范建档，规范管理；五是组织班组协会会长孟松峰、明星班组长杨明明参加煤电公司组织的出外考察学习活动；六是为区队班组活动室重新定制了“班组活动室”挂牌；七是组织了两次班组长座谈会，来自10个区队64余名班组长参加了座谈会，大家畅所欲言，对我矿班组建设工作提建议、献良策、谋发展；八是在职工中开展了“我为二矿献良策”合理化建议征集活动，得到了职工的广泛参与，广大职工围绕企业发展并结合本岗位工作实际，献计献策，共谋发展，经过筛选归类四项26条，提交矿井督促落实。如：二矿水源紧张，职工生活用水长期得不到改善，希望矿井打一眼吃水井，解决职工用水，矿井得到信息，非常重视，经矿井研究，今年在文化广场打一眼800米深的吃水井，5月1日正式启动。 四、创新载体，凝心聚力 ?经常开展形式多样的劳动竞赛活动，将竞赛机制引入其中，推动了班组建设工作。一是以班组竞赛活动为载体，提升班组凝聚力和战斗力。各区队班组结合实际，开展内部劳动竞赛，队与队、组与组、人与人明争暗赛、你追我赶，掀起了劳动新高潮。如：4月份综掘队33050风巷单面月进尺435米，刷出了煤电公司新记录。三月份，我们在采掘机战线24个生产班组开展了“安全创水平、生产博第一、新年铸辉煌”劳动竞赛活动，活动中有207名职工获奖，每人奖高档衬衣1