2015如何快速形成企业文化.docVIP

说起企业文化，似乎很高大上，让人不明觉厉。 企业文化是企业的灵魂，也可以是新员工的激情，还可以是老员工的经验，甚至是新老员工的搭配。，“Culture is not the most important thing，Cultureis everything” “文化——在一个企业、一个国家、一个家庭或者一个其他的组织是不同的，其他地方的文化可以完全靠感知自然形成，但是在一个组织中，不仅要靠感知让它形成，而且必须将其提炼出来，让更多人知道，否则很难将文化落地，无法成为一个真正的整体。所以它不能仅凭感知，而是要构建、统一，并且是要说出来的。” 文化要先形成，再落地 那么问题来了，如何有效构建企业文化？最重要的就是上行下效。企业文化想落地还要从领导层“抓”起： 首先，领导层的关注点首当其冲。企业推行的价值观体系中有员工发展客户价值，leader如果真的关心，不厌其烦的念叨，员工必然会言传身教。 第二，奖与罚。“奖罚分明”一直是提高执行力的最佳武器。员工发展也好，客户价值也好，做了能够发挥客户价值的事情就值到奖励，做了损害客户价值的事情就需要惩罚。 第三，合理分配资源。例如关注员工发展不投资培训，再关注培训也没意义。 第四，合理实施。这四点做到了，价值观落地也便不再是问题了，文化也自然而然的形成。“上梁”正，“下梁”自然笔直。 文化是一种很玄的东西 文化不止是愿景、使命、价值观这么简单