10 MRP MRPⅡ和ERP.ppt

* MRPⅡ 与MRP的主要区别 MRPⅡ运用了管理会计的概念，实现物料信息同资金信息的集成，用货币形式说明了执行企业”物料计划“带来的经济效益。 * MRP II 的基本思想 把企业作为一个有机整体，通过信息系统对企业各种制造资源和产、供、销、财等各个环节进行有效地计划、组织和控制，使它们得以协调发挥作用。 * 管理的系统性 数据共享 动态应变性 模拟预见性 物流与资金流的统一 MRPⅡ MRPⅡ的特点 * 六、 ERP 20世纪90年代美国加特纳公司在MRP、MRPⅡ基础上提出ERP—企业资源计划。 ERP是进一步发展的企业管理系统。 * 1、 ERP的概念 Enterprise —— 企业 Resource —— 资源 Planning —— 计划 * ERP ERP系统的处理对象是“资源”。 主要包括有物料、设备、人力、资金、客户等企业内外部所有资源。 从ERP视角分析大致可归纳成物流、资金流、人力资源和信息流等。 ERP系统的主要工具是“计划”。 计划是ERP系统的核心。 * ERP的概念 ERP是在现代企业管理的先进思想的基础上，以市场和客户需求为导向，以计划和控制为主线，以先进的现代信息技术、特别是网络技术为平台，全面集成了企业内外部的所有资源信息，包括客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、人事、质量、服务等，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位的系统化的先进管理思想和方法。 * ERP的核心思想 1 体现对整个供应链资源进行管理的思想 2 体现精益生产和敏捷制造的思想 3 体现事先计划与事中控制的思想 现代企业竞争是供应链与供应链的竞争 高质量、多变化、灵活性 计划体系融入供应链 2、ERP的核心思想 * MRP - MRP II - ERP 功能扩展 MRP MRP II ERP ERP II 60年代 80年代 90年代 21世纪 销售管理 财务管理 成本管理 物流资金流 信息集成 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 多行业、多地区、多业务 供需链信息集成 法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 销售管理 财务管理 成本管理 库存计划 物料信息集成 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 销售管理 财务管理 成本管理 CRM/APS/BI 电子商务 Internet/Intranet 协同商务 * MRP MRP II ERP ERP 需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成 面向供需链 Enterprise Resource Planning MRP II 物料 / 资金信息集成 面向企业 Manufacturing Resource Planning MRP 物料信息 集成 Material Requirements Planning 是发展/包罗 不是取代/否定 * ERP与企业信息化 信息化行为 信息处理平台，数据传输网络 增强企业竞争力 先进经营理念 先进管理模式 先进制造技术 现代信息技术 注：信息化本身不是目的，是实现目的的手段。 * 信息化的作用 信息集成 绩效提升 管控有效 * 企业信息化的条件 企业信息化并不只是购买设备、联网、安装应用系统这么简单。 企业信息化的建设是一个人机合一的有层次的系统工程。 * 七、ERP的实施条件 企业不上ERP是等死。 上ERP是找死。 * 七、ERP的实施条件 1、客观需要是企业实施ERP的第一推动力 一般当企业产品品种增加、产品结构层次较多、信息量急剧增加时才产生开发ERP系统的需求。 * 2、组成以企业总经理为首的决策机构是实施ERP的重要条件 ERP系统成功的关键在“人”。 高层管理者的参与程度、中级管理人员的积极性以及公司职工对ERP实施的态度，已被公认为是实施成功的重要条件。 “一把手”工程。 * 6、 ERP 的实施条件 3、完整,准确的数据是实施的基础 动态数据应及