母子公司控模式培训.ppt

第 * 页 Copyright ? 2013 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可，不得外传 集团公司管控模式培训 北大纵横管理咨询公司 母子公司管控体系的建立是组织规模不断扩大、满足原料供应需求及面临的外部环境日益复杂化的必然产物 组织管控体系的演变 分权 集权 功能管理模块 矩阵及多维组织 控股放权 创新学习组织 动态组织 时间 事业部制 核心资源集中控制 说明 -母子公司管控的核心含义是指大型公司总部或者高层，对下属企业或部门采用的管理控制方式，其目的是为了更好的适应集团型、多元化企业管理需要 -随着组织规模的不断扩张、满足生产经营需求及外部竞争环境的日益复杂，需要建立具有战略意义的母子公司管控的体系。其建立的核心目的是在保持新型组织结构灵活性的同时，保证母公司对子公司管理上的可控性 -广义的母子公司管控体系涵盖了母公司对子公司的管控、母公司对分公司或其他模拟核算单位的管控以及公司对供应链、联盟的管控 母子公司管控的核心体现在母公司与子公司在不同集分权程度上的责、权、利的划分 集　权 集权与分权结合 分权 母公司的权利与责任 业务单元的权利与责任 投资收益权 经营决策权 人事决策权 制定并负责执行战略及其他经营决策 负责母公司人力资源管理工作 负责母公司资产的保值增值，并产生利润 较低层次的人事管理权 执行母公司的战