2015南海石化惠州大炼油项目工作总结.docVIP

南海石化惠州大炼油项目HSE工作总结 一、概述? 南海石化项目主要承担的工程为亚洲最大规模，世界单系列最大的420万吨/年延迟焦化装臵和四联合装臵。项目实施中，工期紧、任务量大、作业面广、参与人员多、雨季和台风期较长、交叉作业、高处作业、大型吊装作业等高风险作业频繁等是整个施工期的HSE管理重点和难点。通过建立HSE目标管理网络， 落实防控措施，加强监督管理等手段，最终5套装臵的施工、联运、投料试车均一次成功，焦化装臵的试车也达到了零泄露、零着火的良好业绩，项目最终完成时达到4916541万安 全工时无事故，得到甲 方及业界的高度赞扬。? 一、施工前准备阶段的HSE管理? 1.?HSE目标的制定? 项目一直坚持任何决策都优先考虑健康安全环境；安全是聘用的必要条件；参与施工的员工都进行了健康安全环境培训；各个职能部门对业务范围内的健康安全环境工作负责；项目管理者亲自参加健康安全环境审核；施工人员参与岗位危害识别及风险控制；事故隐患必须及时整改；所有事故事件必须及时报告、分析和处理；承包商管理执行统一的健康安全环境标准这九项原则。依照公司HSE管理体系要求和施工实际情况，项目制定了?“三无”、“四零”的HSE总体目标，即：无环境污染、无职业病伤害、无损失工时，死亡事故为零、火灾爆炸事故为零、一般以上事故为零、交通事故为零。?2.建立HSE组织机构和管理网络? 针对HSE总体目标，制