2015萧林中路创建省级市容管理示路申报材料.docVIP

萧林中路创建省级市容管理示范路工作汇报 （2010年12月） 萧林中路是一条贯穿昆山城区北部的主要干道，东西走向，全长1.5公里，东至皇仓泾大桥，西接张家港大桥。原道路狭窄、沿街建筑破旧、风格杂乱无章、基础设施滞后。2007年我市启动萧林中路大规模改造工程，累计投入资金3700多万元。通过改造，萧林中路成为双向八车道的萧林大道，道路设计和景观配置并举，交通功能与发展商业并重，成为北门路之外的又一重要支撑。在2009年获得苏州市“天堂杯”市容管理示范路称号的基础上，又启动了创建江苏省省级市容管理示范路工程。 一年来，在市镇有关单位的坚强领导下，在有关单位的密切配合下，我们发扬“当主角、做先锋”的精神，以饱满的热情和无比的干劲投入到创建工作一线，全身心投入、全天候工作、全负荷运转，连续奋战攻坚克难，埋头苦干投身创建，取得了一定的效果。现汇报如下： 一、高度重视，组织有保障，为创建工作凝聚合力 创建工作得到了各级领导的高度重视和大力支持。根据创建工作的整体部署，我们适时成立了萧林中路创建省级市容管理示范路领导小组，由玉山镇有关领导担任组长，成员包括创建办、城北街道、规划、城管、工商、公安、交警、交通、建管所、绿化办、社区等十多个单位，负责对创建工作的统一指挥和协调安排。创建领导小组成立后积极开展工作，统一思想、提高认识、周密部署、狠抓落实，为创建工作营造了良好的气氛并凝聚起强大的合力，有力地推动了创建工作顺利开展。 为更好地展开创建工作，并推动萧林中路的常态管理和长效运作，我们创新思路，从城管、公安、建设、街道等多个部门抽调人员成立玉山镇萧林中路管理委员会，行使日常管理职能，全面负责创建工作。管委会领导机构由镇有关领导和城北街道主要负责人担任，下设管理办公室、执法队、保洁组、维修组等机构。执法队分白夜两班每日巡查，发现问题后立即书面抄报给相关职能单位并限期办结。实践证明，此举变专门执法为综合管理，有效地提高了管理效率，节约了管理资源，实现了科学协调管理，为创建工作提供了有力保障。 二、真抓实干，突出“三个不”，推动创建工作上台阶 　　（一）一着不让，打好基础。 基础不牢，地动山摇。创建工作做得好不好，关键在于群众支持不支持，在去年整体改造完成硬件设施建设的基础上，今年我们突出了软件管理的全面提升，特别注意争取道路沿线店面和附近居民的配合。创建工作重在长效和常态管理，将以往突击式的工作方法转变为注重日常工作和基础工作。为此，我们把如何调动萧林中路沿线店面和附近居民群众参与创建工作，作为一项基础性工作来抓。 一是以情感人，争取广泛支持。萧林中路沿线店面多小区多，任何一个店面和小区都关系着创建工作，我们认真摸排、逐一落实，一处也不放过。一年来，道路沿线178家店面8个小区，街道明确班子成员带队，社区各负其责，以情感人，“跑断了腿，磨破了嘴”，传达创建工作要求，掌握基础数据，摸清存在问题，制定整改措施。 二是以理服人，发动居民群众。创建要成功，群众必参与。我们通过制作宣传牌、张贴《告示书》等方式，大力营造创建氛围。通过开展“改陋习、树新风”文明卫生活动日，宣传创建观念；通过组织街面卫生大会战，制作市民承诺书，倡仪居民争做文明市民；通过召开业主代表会议，党员骨干会议，走群众路线，千方百计地把“政府为何花费巨大人力物力财力创建示范路，而创建成功的意义不仅仅是一条道路的声誉及荣誉，最终受益的将是每一位城区居民”的信息及时传达给每一位居民。 三是以规制人，完善创建机制。依托成立的玉山镇萧林中路管理委员会，街道和有关社区也相应成立了以主要负责人任组长的创建工作领导小组，进一步完善了街道领导班子成员联系社区，社区负责单位的创建工作机制；加强了“4050”保洁人员管理，实行每天考核，及时公布考核结果；加大创建考核力度，每周由城管办通报各单位和居民卫生情况，每月进行评比。 （二）一点不留，突出主色。 对于创建工作来说，千道理万道理，整洁有序才是硬道理。萧林中路处于老城区，摊子大、基础差、死角盲点多，就更应突出沿街店面日常性干净整洁这一主色。同时，只有通过亮化这一主色，使居民群众确实体会到创建让生活环境更加美丽，才能真正理解并支持创建工作。为此，我们提出了“一点死角不能留，一个问题不能出”的口号，“一点不留”是我们的决心，也是我们的誓言。 一是大攻坚，完善基础设施。根据萧林中路车流特点，科学设计规划，将快、慢车道区隔分离开以保证行人安全和行车通畅；道路中间设置市民休闲娱乐街景，建起秀美的街心公园，增加城市之门、韵扇、喷泉、雕塑等数十处景观；加宽人行道板以便利商业氛围的形成；每个节点的绿化、景观均经过科学设计和严格论证，确保景观性和功能性完美协调一致。 部分施工数据如下：设计横断面为：7米机非混合道+1米绿化隔离带+8米主车道+16米中间景