2015董奎学述职报告.docVIP

^ | You have to believe, there is a way. The ancients said:" the kingdom of heaven is trying to enter". Only when the reluctant step by step to go to it 's time, must be managed to get one step down, only have struggled to achieve it. -- Guo Ge Tech 述 职 报 告 秋去冬来,年末来临。2006年,公司工程建设是突破性地一年。回顾过去，总结经验。展望未来,信心满怀。 在2006年内,本人带领全科员工,在公司的正确领导下,认真落实集团公司会议精神,抓管理、抓效益、促发展；为创建“两型、两化、两优”全国一流企业,顽强拼搏,牢固树立了一切以公司经济效益为中心的思想,创新管理模式,优化业务流程,取得了一定的成效,圆满地完成了各项任务。 其一、后勤物业科担负着公司、彭庄矿及施工单位近1500人吃住任务,饭菜质量不断改进、提高。为安排新进职工住宿，对施工单位住宿，进行多次调整，做了大量工作。完成上级大型会议接待任务十五次。特别是彭庄矿投产前联合试运转阶段，各级领导检查比较多，为迎检做了大量地工作。工广绿化时间性强，要求速度快、质量高。通过开好施工协调会,抓好绿化施工进度、质量和维护。在公司与矿领导的支持下，严格管理，发现问题及时协调。通过两年的努力，招待中心楼、办公楼、生产综合楼、一、二、三号楼相继投入使用，其它工程大部分完工。完工后的生活设施，存在质量问题。通过按排本部门及施工单位相结合维修，及时处理质量问题。水、电、暖房屋应及修善一百多次，缓解了生活所需。 其二、后勤物业管理步入轨道。宿舍楼、办公楼、招待中心楼相继投入使用。使用前各种设施的配备，在公司相关部门的协助下。跑市场、调研价格。谋求多家供货单位投标。采用现场招标的办法，做到物美价廉，生产综合楼会议桌椅，办公楼部分会议桌椅及办公桌椅的配备就是通过走访多家办公家具生产厂家，对其产品质量和厂商的信誉进行仔细考察，对产品市场调研而确定。特别是招待中心食堂厨师及服务员的配备方面，广开门路，寻找人员。在公司人力资源部协助下严格把关，经面试、考核相结合确定。在公司领导的支持下，对新进厨师、服务员进行了培训，提高了饭菜质量和服务水平。现在招待中心可接待客人120人就餐、30人住宿。具备来客接待能力，为公司可节约部分招待费。餐厅在现有厨师的条件下，可满足1500人的饮食，使公司员工能够吃好、睡好、享受到家的感觉。为公司施工建设打下了坚实的后勤保障。 另外食堂建立了《食堂卫生管理制度》、《厨房岗位责任制度》、《厨房内部控制标准》、《厨房节能降耗措施》、《员工月度考核管理办法》，班前、班后开好安全生产会制度。每个员工必须持健康证上岗，所采用的面粉、调味品等都是国家达标产品。物品采购必须两人以上参加，比价采购、物美价廉。出入库要清点过秤，入账要相关人员及负责人签字，账目清楚。每半个月一小盘点、一月一大盘点。对生产现场，要及时查找不安全隐患。查出问题本部门能解决的及时解决，解决不了的问题由相关部门解决。安全问题时时讲、天天讲，认真学习安全操作规程。使每个员工有比较清醒的头脑。通过加强考核，提高每个员工的组织纪律性，提高每个员工的业务水平。对每天的饮食，都要列出计划、菜单，不断提高饭菜质量。要把饭菜符合员工多数人的口味，当作头等大事来抓，做好员工餐饮服务。 招待中心餐饮客房部建立了服务指南，对前厅服务、客房服务、餐饮服务，住店客人须知，安全措施都对客人作了说明，使其有所了解。其外，还建立了《招待中心管理办法》、《餐饮部管理制度》、《客房管理规范》、《餐饮部工作流程》；使服务员掌握了相关知识；餐饮服务基本技能，会议服务基本知识，现代礼仪知识，提高了服务员的业务素质与服务水平。 其三、加强客房管理，维护好环境卫生。建立了住房管理规程制度，房屋租赁合同。加大监督检查力度，对施工单位租用房屋，进行每天一次卫生检查，每周不定期对房间抽查。对查出非法使用电炉等违规行为，进行了罚款。对施工单位房屋租赁费，用水费及时收缴财务。对后勤所用物品采购，先填写物品购置申请单，经相关部门与领导批准后，方可比价采购，严格按程序办事。出入库建帐立卡。每月对后勤住宿及办公所需物品进行盘点，帐卡物品相符。 加强环境卫生管理，搞好环境绿化和维护。2006年，对矿所需绿化部分，在相关部门及领导协助下，进行了绿化管理，完成了办公楼前，招待中心楼及宿舍楼周边的绿化。在绿化施工过程中严格要求施工单位，按绿化施工方案标准施工，提高绿化质量。检查绿化维护与保养，经常对绿化施工单位提