2014年ZBEP手册更新版.pptxVIP

2014 Zone BEP Hand bookPR R3 8, 2014Contents内容1目标基本原则适用范围2规则和计算方法3取消工厂和区域的竞争亚太区酒厂卓越项目的资格条件ZBEP4亚太区酒厂卓越项目审计和VPO认证工厂审计56亚太区奖励认可目标亚太区酒厂卓越项目致力于：通过为酒厂提供最佳实践来帮助改进绩效结果；鼓励区域和工厂力争最好；在亚太区层面促进最佳实践的分享、复制和保持；通过在日常执行中达到卓越来鼓励持续改进；创建积极的竞争理念来鼓励员工成为区域最优秀的人才；对方法和结果两方面都持续保持卓越的区域和工厂进行认可；评估和认可亚太区的最佳区域和最佳工厂。Contents内容1目标基本原则适用范围2规则和计算方法3ZBEP取消工厂和区域的竞争亚太区酒厂卓越项目的资格条件45亚太区酒厂卓越项目审计和VPO认证工厂审计6亚太区奖励认可基本原则适用范围亚太区酒厂卓越项目是用来衡量一个区域或一个工厂是否通过使用正确的方法得到持续改进的项目。它适用于百威英博公司亚太区已经通过VPO认证审核的工厂Contents内容1目标基本原则适用范围2规则和计算方法3ZBEP取消工厂和区域的竞争亚太区酒厂卓越项目的资格条件45亚太区酒厂卓越项目审计和VPO认证工厂审计6亚太区奖励认可COST 成本PERFORMANCE 绩效BEHAVIOUR行为SERVICE服务MANAGEMENT 管理MAINTENANCE维 护 LOGISTICS物 流QUALITY质 量SAFETY安全ENVIRONMENT环境PEOPLE 人力概念测评两大基本要素:方法结果亚太区酒厂卓越项目是验证VPO房子的效果领导力方法知识概念方法：方法 -Management 管理领导力 -People 人力 知识 -Safety 安全Quality 质量Environment 环境Maintenance 维护Logistics 物流结果：安全、环境、质量、绩效、物流、财务和人事 规则1、亚太区酒厂卓越项目衡量的范围涵盖两个方面，方法和结果方法（500点）涵盖VPO七大支柱结果（500点）由ZBEP KPI 结果和薪资调整第一类项的KPI结果组成，各占50%酒厂卓越项目是通过衡量每个工厂是否是通过应用正确的方法来取得完美的结果 若某支柱未达到门槛分， 该支柱分数记为零规则和计算方法-方法类1、方法类点数(500点)的分配和计算如下 　管理支柱人力支柱安全支柱质量支柱环境支柱物流支柱维护支柱合计金字塔总分% 100100100100100100100700支柱总点数 80707070707070500持续提升阶段及格分% 73738585737373535持续提升阶段点数 58516060515151382实施阶段工厂VPO认证及格分% 57576464646464434实施阶段工厂VPO认证及格点数 46404545454545311方法分数取自亚太区验证的金字塔分数（VSAT）方法点数计算若某支柱未达到门槛分或大区设定的VPO最低要求目标，该支柱分数记为零YIK,NAC2的保持门槛为：安全76%，质量76%，其他支柱67%Pillar支柱方法类点数计算公式Means points calculationManagement 管理VSAT分数*80%People 人力VSAT分数*70%Safety 安全VSAT分数*70%Quality 质量VSAT分数*70%Environment 环境VSAT分数*70%Logistics 物流VSAT分数*70%Maintenance 维护VSAT分数*70%Company Confidential规则和计算方法-结果类 2. ZBEP KPI 结果类点数（共500点）分配如下： 　点数安全篮子60环境篮子4060质量篮子130125绩效篮子130125物流篮子7055财务篮子5055人事篮子20合计500规则和计算方法- ZBEP KPI 结果类由30个KPI组成2013 AreaKPIPointsSub-TotalFromToSafetyS – TRIFR总工伤率423060SafetyS-LTI损工时工伤010SafetyS-CLTI承包商损工时工伤 010SafetyS - Brewery Injury Severity Rate工伤严重率1810Compliance - Business RiskE- Nbr Legal Env. Non-Compliances环境法规不符合次数151560Compliance - Business RiskE- % Non Compliance Final Effluent外排水质量不符合次数1515Better-WorldE- % Recycling循环回收率105