2015构建后备人才发展体系加快人才成长速度演讲.docVIP

1.人才培养 采用了宝钢集团宝钢分公司人力资源部总经理刘桂林《构建后备人才发展体系加快人才成长速度》演讲： 　　刘桂林：感谢组委会、感谢国内的专家学者和国资委的领导对宝钢的关心！今天我们得了一个奖，这个奖也是我们这么多年来在后备人才的培养上有一点探讨，下面我想利用简短的时间把我们在人才培养上的做法给大家做一个汇报和交流。 　　宝钢集团的情况我简介一下，可能大家都知道。目前我们宝钢集团在全国钢产量是排在第一位的，整个产量不到三千万吨，去年效益整个集团是300亿，其中有180亿是我们宝钢分公司自己产品的，我们的产量是1600万吨，销售额是880多亿。我们为什么在后备人才上做努力的探索呢？是因为这几年国内钢铁业快速的发展过程当中宝钢也面临了非常大的压力，这个压力来自于国外钢铁巨头的竞争，也来自于国内兄弟企业的相互比赛。所以宝钢长远的发展战略2012年要达到8000万吨的规模，要保持国内钢产量的龙头地位，同时在国际上跟1.2亿吨的企业有进一步竞争的方面，应该说我们对人才方面是有需要的。 　　一个是对韶钢和广钢的冲突，另外一个是在湛江建立两千万吨级的钢铁企业，同时也批了广西。另外，宝钢在巴西的1500万吨钢厂的项目也批准了，对环境评估的报告明年四月份出来以后可以自己动工做了。所以为了国内、国外大项目的扩张，也为了在本国内收购兼并这些企业的重组过程当中，更好的壮大公司的实力对后备人才提出了更高