安全生产管理目标1.docVIP

济南金曰公路工程有限公司 安全生产管理目标 济南金曰公路工程有限公司广源高速路基、桥隧工程 第十合同段项目部 二O一0年七月 安全生产管理目标 一、安全生产目标： 在本合同段施工期间，杜绝因重大责任伤亡事故，重伤率小于0.5‰；杜绝因管理不善而造成的机械设备、爆炸、火灾、中毒等恶性事故。机械完好率达91%以上，无重大机械事故，杜绝重大工程质量事故及重大交通事故。 安全保证措施 A、保证施工安全的组织措施。 设置机构，建立安全生产管理体系。根据本工程特点，对本项目实行项目经理部、施工队、作业班（组）三级安全管理，各级一把手亲自抓安全。项目部成立以项目经理为组长的安全生成领导小组，各作业层成立相应的安全管理机构，按施工人员的2%~4%配备经过培训具有担任安全资格的专职安全员。制定安全工作计划，开展多层次、多形式的安全教育和岗位培训及安全生产竞赛活动，增强全员安全意识。定期组织安全检查，召开安全会议，总结安全生成情况，分析安全形势，研究和解决施工中存在的安全问题。发挥各级安全员的监督检查作用，深入现场，跟班作业，加强防范，及 时发现和排除事故隐患，把不安全因素消灭在萌芽状态。 B、健全制度，实现安全生产责任目标。 严格执行《公路工程施工安全技术规程》及《公路工程养路机械操作规程》的有关规定，遵守有关指导安全、健康与环境卫生方面的法规和规范，严格执行业主关于安全生产的有关规定，遵守安全生产和劳动保护方面的法律、法规和技术标准、规则，建立健全适合本标段特点的安全生产管理制度。实行安全生产责任制，层层签订安全责任状，建立与经济挂钩的激励约束机制。突出安全管理重点，划分安全责任区，明确各级岗位职责，做到纵向到底，横向到边，调动安全生产的积极性和自觉性，坚决实现安全责任目标。 C、加强安全教育和培训，提供全员安全意识和操作技能。 上场前对所有的职工进行安全教育，使所有参与本工程的施工人员提高自身的安全意识，增进对安全的认识，从而产生有助于安全施工的行为转变。 开工后定期进行安全培训，根据施工人员的工作性质和能力控制，设定一般安全培训、特殊安全培训、工具使用训练等三个层次的安全培训。通过培训，使本工程范围内的职工持证上岗人数达到100%。 严格监督，完善安全生产检查制度。 在安排施工计划的同时，有针对性地明确安全目标、预防措施及安全控制重点，并落实到具体的人员。项目部每周进行检查评比，实行奖罚。对重点项目、重要工序和关键部位推行安全岗位责任制，实行全过程监督检查，各施工队与项目部签订合同，实行安全生产抵押金制度，作为安全管理专项资金，对施工中不发生安全事故或不违章作业的单位如数返还抵押金并给以奖励，对施工中发生事故或违章作业的单位没收抵押金并给以处罚。