2016《战略管理与商业模式》课程.pptx

《公司战略与商业模式》唐骏资本商学院主讲人：叶峰博士叶峰简介长江商学院、清华大学、北京大学、上海交大等院校EMBA和EDP《公司战略与公司治理》、《商业模式与资本运营》、《中国文化》课程主讲教授。108度股份董事长兼CEO，108度资本创始合伙人、108度公益基金会理事长、108度体育副董事长曾任华信资本首席执行官，SCC战略咨询公司总裁，北京大学战略学教授。北京大学哲学学士、经济学硕士，中国人民大学MBA工商管理硕士，KEIIOGG商学院管理学博士领导并完成过30个以上一级资本市场的股权投资项目、20家以上的大型公司战略咨询项目。并拥有超过十年以上的商学院教学经历。推荐阅读资料本次课程核心内容战略的本质是什么？战略要解决的七个关键变量企业家的修行决定企业的成败互联网对传统行业的加减法战略分析工具——SPACE分析公司战略——战略定位和增长战略竞争战略——在哪竞争和如何竞争商业模式——如何设计盈利路径企业经营和人生的目的和意义是什么？学习方法论经营哲学、经营理论、经营工具杰克韦尔奇说：我深信，如果公司内部变革的速度赶不上公司外部变革的速度，失败就是不可避免的，唯一的问题就是关门大吉的时间。当心，下一个倒下的可能就是你！一家有“好战略” 的公司，远不及“具有战略思维”的公司，环境在不断的变化，公司和竞争者及利益关联者的关系也在不断的调整，卓越的经理人，不论职务高与低，均应具备战略思维