SQE供应链管理进阶培训.pptVIP

随着宜家公司的发展，马士基公司的办事处显然不能满足宜家的物流需求。 经过努力，马士基将“有利集运”注册成了独资子公司。该独资子公司又在上海等设立分公司和办事处，迅速扩张网络。 有文章评论：马士基公司的物流业务几乎随着宜家公司的扩张而扩张的。只要宜家公司在新的地区找到了市场，马士基就立即扩张到那里。 当然，马士基物流的跨国发展链条上，不只连接宜家公司一个。 因为物流是靠规模来经营的 马士基的全球合作伙伴，还有耐克、米其林轮胎、阿蒂达斯等公司。马士基公司就是靠不断满足其合作伙伴的市场扩张需求而取得自身的发展的。 四、案例：神龙汽车有限公司推动供应商持续改进 神龙汽车是大型合资企业，目前年产量15万辆 神龙汽车在实现供应商持续改进和完善方面的独特做法是：建立多渠道供货制和供应商协会（简称供协） 多渠道供货制 生产所需要的同一种零部件，由两家供应商同时供应。两家供应商都是按照公司严格的供应商选择程序，秉着“质量第一、价格合理、供货及时、服务周到”的原则进行选择的。 在保证生产的前提下，每年供应商的供货份额是根据其上年度的评级情况进行调整的。 供应商评级的内容是质量、价格、供货和服务。供应商十分关注自已的评级结果，因此会对自己的缺陷进行积极的改进。 多渠道供货制的效果 采购成本明显下降。引入竞争机制的，当年采购成本下降了10%左右。 零部件质量稳步上升：供应商内部管理加强，质量保障体系不