TOC基本课程讲义-学员版.ppt

TOC制约法基本课程 巴玛顾问公司 张浪 2006年5月20-21日 北京 专题一 TOC制约法导引 PQ练习 TOC的起源 TOC的基本概念 TOC的3个基本假设 …… 两个工程师的3000元提案 甲：将A减少两分钟 乙：将B加工原料II的时间减少1分钟但C增加2分钟 衡量企业的标准 专题二 生产管理 生产管理的难题 无法如期交货 太多“救火式”加班 原订的生产计划往往无法贯彻执行 生产的优先顺序改变过于频繁 对客户需求反应过慢 物料和零件经常短缺 订单要不断催促 生产周期过长 库存过高,占用了大量现金 未能有效利用产能和库存来应付市场、原料供应和生产线上的波动 …… 生产管理的基本问题 解决瓶颈问题的常用方法 减少或消除瓶颈工序的停工时间 按出货计划安排使用瓶颈 可以不通过瓶颈处理就能合格的零部件 不要使用瓶颈 零件到达瓶颈之前进行质检 经过瓶颈处理的零件，在后续工序做好 控制，确保不会成为不合格品 业务外包或增加瓶颈产能 TOC的关键 集中（Focus） 团队精神 多对多 TOC方法：DBR 从列队行进说起 与流水生产线相比 队伍行进速度是个体速度的平均吗？ “波动”的累积（跌倒） “鼓—绳子—缓冲” DBR：鼓-缓冲-绳子 鼓Drum:瓶颈上的生产排程 缓冲Buffer:提前发料的