《零缺陷班组创新与建设技术》课程摘.docVIP

零缺陷班组创新与建设技术—吴建平老师 课程纲要 模块一： 1．突破零缺陷班组建设与管理的瓶颈 ①.省思：中国企业基层管理水平的现状 ②.研讨：与世界500企业基层管理的差距 ③.常见班组建设与管理的动力与阻力分析 ④.班组建设对企业的作用与功效 ⑤.班组建设的组织与资源匹配 2．强化零缺陷班组的质量意识与组织架构 ①.如何唤醒全员零缺陷质量意识 ②.正金三角式 Vs.倒金三角式组织结构 ③.传统金三角式组织结构的3大弊端 ④.建立零缺陷班组圆桌式组织结构 ⑤.零缺陷班组圆桌式结构的5个特征 案例：一个圆桌的威力与魅力？ 3．零缺陷班组的角色与特征 ①.零缺陷班组在组织中的地位 ②.零缺陷班组的角色与职责 ③.零缺陷班组的使命与价值观 ④.卓越零缺陷班组的4个效能与工作模式 ⑤.卓越零缺陷班组的6个特征 研讨：为什么班组存在“踢皮球”现象 案例：角色就是人格—姜芳的执着与迷失 模块： 1．班组的精准管理模式 ①.零缺陷班组的4个现场考核指标 ②.目标与指标的升级系统(程序/流程) ③.班组四阶管理会议3个方法与4个技巧 ④.零缺陷班组的早会与晚会流程与步骤 ⑤.班组成本控制的5个方法与8个步骤 2．班组精细化管理系统 ①.作业标准化班