2014上半年度品保工作总结.docVIP

2014上半年度品保部工作总结 一、部门团队建立 1.2014上半年度根据生产状况，品保部人员配置11人，配置如下：支架焊接PQC （4人两班），支架喷漆OQC（1人），钣金PQC 兼IQC （1人），司机室焊接PQC（1人），司机室喷涂PQC 兼司机室组装OQC（1人），电控柜终检QC （1人），品质文员（1人）。 2、各工序岗位建立岗位职责说明书，明确人岗位工作方向，内容，职责。 3、制定了2014年度部门培训计划，并按照计划进行了相关技能培训。（见附件） 4、人员方面存在的问题点： 4.1 人员岗位技能经验缺乏： 4.1.1、品质控制系统知识缺乏， 目前入职人员基本上之前没有进行过系统的品质方面知识学习及培训。 4.1.2、类似行业工作经验缺乏，目前入职人员基本上之前没有从事相关类似行业。 4.2、人员对品质工作的性质存在误解： 4.2.1、因缺乏对品质知识的了解，不清楚品质控制真正的内涵；认为品质只是产品检验。 4.2.2、心理上存在误区，认为品质是得罪人的工作，不愿去管，而只是去检。 4.3、 缺乏品质基层管理及品质工程人员： 4.3.1、 目前还没有品质组长，下半年度，根据生产状况，基层组长需配备，相关车间基层管理工作需完善起来。 4.3.2、对品质异常的分析解决能力还有待加强，品质工程师需配备，数据分析统计需加强。 5、 部门岗位绩效考核制度的建立，并于6月份正式实