快消品业的未来物流模式.docVIP

快消品业的未来物流模式 (此文章出自表于中国物流网) 快速消费品制造企业是要物流配送商还是要经销商？经销商在传统意义上担当了物流的角色，随着物流公司服务网络的不断健全，经销商的物流功能正在被弱化，而且随着现代渠道的蓬勃发展，快消品制造企业将更多地选择与物流配送商进行合作。依托经销商当地经营产品多样化的优势寻求更加便利经济的进场方式。商超配送一直被视为企业最头疼的物流业务之一，业务内容繁琐而且单位成本高。但是随着第三方物流的兴起，快消品开始开始使用第三方物流做“最后一公里的配送”，对制造企业来讲，要物流配送商还是要经销商？要讨论这个问题就不得不谈谈快速消费品行业的物流模式变迁。???????? 走进任何一家超市，你都可以看见牙膏、清洁剂、口香糖、啤酒等产品，这些产品都属于快速消费品的范畴，快速消费品的基本特征是：单品价值低；消耗周期短；消耗后需及时补充；属于冲动性购买，品牌忠诚度不高。对于幅员辽阔、地区差异性大的中国市场，如何将合适的产品，以适当的数量、合适的价格、在合适的时间送达到合适的地点对企业物流经理是一个巨大的挑战。???????? 在上个世纪九十年代，快消品企业主流的分销通路都是采用代理模式，即通过代理商、批发商最终将产品分销到消费者，这种销售模式下的物流模式基本是：由各个销售分公司/办事处独立管理分布在当地的中转仓，中转仓可能是当地销售自己租的，也可能是直接使用经