哈佛经理的人事策划与组织管理(DOC20页）.docVIP

哈佛经理人事策划标准 一、人事策划基本标准  □ 树立经营理念 没有目的就没有手段。为了实行经营上的各种方针 ，应该先确定企业究竟要在何种目标下运作，然后，企业中的每一个人，才能够在这种经营理念下团结一致，朝着已确立的目标去努力。  □ 企业发展原则 1.安定经营原则 提高工作效率，提高经营资本，提高保留盈余。 2.经营成长原则 在人员增加、总资本额增加、销售额增加、利润增加、企业规模增加、成果分配增加等情况下，企业必定会不断地成长壮大。 3.持续经营原则 企业是有生命力的，为了保持永远的发展潜力，必须致力于劳资协调、人才培养与后继者培植的工作。 4.企业发展要素 企业发展要素取决于人，尤其取决于人与人的协作分工。  □ 确立人事政策 (1)人事政策应与企业未来发展相配合。 (2)优秀人才的采用，与建立能够发挥实力的工作场所相配合。 (3)教育训练的贯彻实行。 (4)提高热爱公司的信念。 (5)对同仁的尊重。 (6)保持公司决策精神畅通下达。 (7)高效率、高薪资与公司高业绩的确立。  □ 制定人事管理计划 1.人事管理的循环 人事管理上有预测→计划→实施→评价四个步骤，在不