招商部管理制度3.docVIP

招商部管理制度 制定统一客户洽谈表，客户跟踪表、客户来访登记表。 遵守公司上下班制度，如发现弄虚作假，予以严肃处理。 各组明确责任到人，遇到问题随时向上级领导反映。 每天中午安排人员值班，做到招商部中午休息不关门。 招商员每天向招商经理汇报当天的工作，领取第二天任务。 招商部现场每天至少1-2人值班。 招商部负责人。须定时向上级领导汇报工作，定期编写工作总结并上报公司。 公司根据实际情况对招商人员及时调整，招商人员须服从公司统一安排。 招商现场管理 一、出勤管理 招商部实行六天工作制 每天上班时间为：早8：30——晚17：00。 招商部门星期六、日安排人员值班。 招商人员每天上下班须打卡，不得迟到、早退，无故缺席和擅自离岗，违者须受处罚。 病假、事假 病假一天以内部门经理审批，一天以上者由总监审批，获批准后方可休假，销假时凭医院有效证明销假。 事假手续须提前一天书面申请，一天以内部门主管审批，一天以上由总监审批。 婚假、产假、探亲假、丧假等则按公司规定办。 二、纪律管理 招商人员须按规定着装并配带工作卡。 自觉维护招商部良好秩序，上班时间内招商人员不准吃东西，不得随意串岗，吹牛谈天，打牌下棋及抽烟，嬉闹等，无客户时必须在洽谈台前坐好。 招商部不得占用电话“煲电话粥”，打声讯台者按公司规定处罚。 招商人员根据值日安排定时对招商部进行清理，接待台内外个人物品( 水杯、笔、本等)必须