招待管理细则.docVIP

招待管理办法细则 本细则依据国水公司《财务管理制度》中《财务内控制度》第六条《招待费用管理办法》编制。 ： 总则 （1）为使公司做到精细化管理，并强调执行力。 （2）业务招待费是公司在经营活动中发生的正常费用，为使费用支出既合理节约，又能发挥其作用。业务招待费支出基本原则是： 1、先预算后支出原则：所有的业务招待费必须在总的预算内支出。 2、一事一审批原则：每笔业务招待费需经总经理审批报销。 3、超预算支出原则：超出预算开支应不予审批，如遇特殊情况，需经公司总经理（或董事长授权人）审批。 4、招待定点原则：在公司本地发生业务招待费用时，对外一切招待事务均由综合部办公室统一安排在协议酒店就餐，集中结账、报批。特殊情况经总公司总经理批准可根据情况变更招待地点。在非公司本地发生业务招待费用时，可根据当地业务发生方协议酒店灵活处理。 5、对口招待原则：业务招待活动由归口管理的部门负责人根据需招待人员级别由部门经理确定接待人员，一般不得超过三人陪同。 第二条：业务招待费使用范围 业务费：是指因业务需要发生的礼金、礼品、赞助费及因业务需要赠送的烟、酒等。 招待费：是指业务需要招待有关人员就餐费、娱乐费用;因公接待相关单位人员发生的差旅费、住宿费等;因招待领用的酒水、饮料及香烟等。 ：业务招待费的管理划分 发生业务费用时： 200元及以下业务费用需提前经部门负责人同意后审批；