校园主管战略安排简表.docVIP

校园主管战略安排简表 一、团队的组建（团队的组建是个漫长的过程，他应该穿梭于整个销售工作的始终，我们无时无刻在招人） 1、?? 数量要求：业务员和新生的比例（数量，质量）1：20 2、?? 小组长要求：组织好各个小分队，定好各个小组长（但注意和小组长一定要签好协议，防止叛变） 3、?? 地理要求：每个寝室楼都要有自己的业务员，把兵力渗透到学校的每一个角落 4、?? 性别要求：女多男少，应把主要精力放在组建女生团队上（关键） 二、团队培训与沟通（培训与沟通是重点，走感情路线是关键） 1、?? 沟通的宗旨：无时无刻不在沟通。（团队的沟通和交流非一朝一夕之工，得善于利用点滴时间来培养） 2、?? 培训的方法：重点抓精英团队，重点抓小组长，但对于小组长工作也要亲力而为（因小组长利益驱动不够，所以注意和小组长的沟通技巧，使他们心甘情愿为你效力），保证你的普及面，力争滴水不漏！ 三、暑假之前要落实的工作（漫长的暑假过后马上要进入战场了，可想这是一个关键时期。。。。。。。。。） 1、?? 成型的业务员团队（比例不得低于1：20，团队的数量是做一切事情的基础） 2、?? 保证业务员的流失率达到最少（如何保证？留好他们以下信息，保证每时每刻都能联系到他们） 院系 ，寝室地址，常用手机， 寝室电话 ，家庭电话， 朋友电话 ，保险电话等 3、 新生老生开学的时间，注意我们给你们发的校区主管暑假保险，认真