一级人力资源 培训与开发.ppt

三、组织职业生涯管理的原则 ㈠利益整合原则 员工、组织和社会利益结合 ㈡机会均等原则 ㈢协作进行原则 ㈣时间梯度原则 职业生涯发展有周期性 ㈤发展创新原则 ㈥全面评价原则 能力要求：一、组织职业生涯管理的任务 ㈠帮助员工开展职业生涯规划与开发工作 提供工作分析资料，使员工规划自我发展目标，并使其与组织的目标相结合 ㈡确定组织发展目标与职业需求规划 ㈢开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作 ㈣职业生涯发展评估 ㈤工作与职业生涯的调适 ㈥职业生涯发展 包括各种教育与训练的充实，工作的扩大与丰富化等 二、企业与个人职业生涯管理的重点P287 （一）企业方面的管理重点 1．确定企业人力资源的需求与预测。 2．将人力资源计划与企业目标相结合，发挥效能。 3．依照企业的需求、特性，培养企业所拥有的人才，以提升其人力素质。 4．确认工作规范与职位说明，并进行必要的职位调整。 5．拟订企业的人才培育计划，有系统地提升生产效率，激发潜能。 6．制订企业内晋升与轮调的计划。 7．进行工作评价与人力配置的整合。 8．增加员工对公司的忠诚度及向心力。 9．显现企业持续发展的经营理念。 10．协助员工辨别工作上的风险与机会。 11．降低员工的流动率与离职率。 12．更有效地运用员工们的潜能，以促进组织的发展成效。 二、企业与个人职业生涯管理的重点 (二)员工个人方面的管理重点 1．获得充分的企业发展信息