物流部各岗位工作标准.docVIP

物流部经理岗位工作标准 1、范围 本标准规定了物流部经理岗位的职责、工作内容与要求、检查与考核。 本标准适用于物流部经理及相关工作岗位。 2、职责 2.1、严格执行国家和本公司有关安全生产方针、政策、法规和制度，对本单位干部、员工生产过程中的安全负直接领导责任。 2.2、定期和不定期的组织安全检查，针对存在的问题，提出整改措施，确保安全生产。 3、工作内容和要求 3.1、掌握船舶、货源动态，了解掌握在港船舶在作业进度及货物在港内外堆放情况及相关流向。 3.2、协调业务关系，根据当日接班情况，协调港方、铁路做好车辆装卸工作，确保当班期间车辆的正常装卸。 3.3、开展班组工作调研，建立完善班组管理台帐，每半年更新一次帐，遇特殊情况随时更新。 3.4、根据非运输企业优秀经营者评选办法，做好当年非运输业系统优秀经营者申报材料的收集、汇总和整理。 3.5、检查工作质量，根据工作计划安排，进行船舶现场装卸车检查与复核，督促所属业务员坚持“每车必看，车车核对”，发现问题及时处理解决。 3.6、安全管理 3.6.1、牢固树立安全第一的思想，加强安全生产管理，负责组织建立并落实全员安全生产责任制。 3.6.2、负责对本单位干部、员工的安全教育和安全培训。 3.6.3、负责本单位安全隐患的排查和处理。 4、检查与考核 4.1、由公司领导按本标准第三项“工作内容与要求”和工作计划实施日常检查。 4.2、按《路局机关干部考核办法》规定实施年度考核。 物流部支部书记岗位工作标准 1、范围 本标准规定了物流部支部书记岗位的职责、工作内容与要求、检查与考核。 本标准适用于物流部支部书记及相关工作岗位。 2、职责 2.1、认真学习执行公司有关安全管理制度，宣传党的安全工作方针，做好本部门员工的思想工作。 2.2、负责抓好安全教育工作，加强对本部门群众安全活动的领导。参加本部门安全自检、安全办公、隐患排查等安全活动，总结安全工作经验。 3、工作内容和要求 3.1、深入生产现场检查、落实安全工作，了解员工安全意识和思想状况，做好稳定员工思想情绪工作。 3.2、参加本部门事故调查、分析及处理，对责任者进行思想教育。 3.3、组织党员群众开展安全合理化建议，搞好班组建设。 4、检查与考核 4.1、由公司领导按本标准第三项“工作内容与要求”和工作计划实施日常检查。 4.2、按《路局机关干部考核办法》规定实施年度考核。 物流部业务副经理岗位工作标准 1、范围 本标准规定了物流部业务副经理岗位的职责、工作内容与要求、检查与考核。 本标准适用于物流部业务副经理及相关工作岗位。 2、职责 2.1报关部（根据海关法、商检法进行业务操作） 2.1.1、负责本公司报关、报检工作。 2.1.2、负责与客户联系，掌握货物、船舶信息。 2.1.3、负责与客户联系，督促客户及时提供进出口货物所需的单证。 2.1.4、负责对报关、报检员制作的报关单、报检单进行审核、确认。 2.1.5、负责协调与港务局、海关、国检局、船代部门的工作关系。 2.1.6、负责处理报关、报检工作中的遇到的各种问题。 2.1.7、负责与客户在报关、报检过程中的信息沟通。 2.1.8、负责进出口业务有关单证审核、统计和保管工作。 2.1.9、负责企业海关、国检局的企业年审备案工作。 2.1.10、协助公司相关部门做好货源开发工作,保持与公司相关部门的信息沟通。 2.2操作部 2.2.1、协调业务关系，根据当日接班情况，协调港方、铁路做好车辆装卸工作，确保当班期间车辆的正常装卸。 2.2.2、检查工作质量，根据工作计划安排，进行船舶现场装卸车检查与复核，督促所属业务员坚持“每车必看，车车核对”，发现问题及时处理解决。 3、工作内容和要求 3.1、积极参加公司和部门组织的各种安全活动，提高安全防范意识和安全服务意识。 3.2、安全生产，带头学习、落实各项安全制度，杜绝一切商务差错事故和人身安全事故发生。 3.3、掌握船舶、货源动态，了解掌握在港船舶在作业进度及货物在港内外堆放情况及相关流向。 3.4、承认车确认，每日查询承认车情况，通知各网点，并向公司码头操作部人员下达装车指令。 4、检查与考核 4.1、由公司领导按本标准第三项“工作内容与要求”和工作计划实施日常检查。 4.2、按《路局机关干部考核办法》规定实施年度考核。 物流部安全副经理岗位工作标准 1、范围 本标准规定了物流部安全副经理岗位的职责、工作内容与要求、检查与考核。 本标准适用于物流部安全副经理及相关工作岗位。 2、职责 2.1、协助经理管理本部门的安全生产，负责年度安全工作计划的落实，对安全生产负直接领导责任。 2.2、组织对员工进行安全教育培训，不断提高安全生产管理水平。