郭城供应链VM模式及其比较研究郭城.doc

大连理工大学城市学院 本科生毕业设计（论文） 学 院： 管理学院 专 业： 物流管理 学 生： 郭 城 指导教师： 李东兵 完成日期：2012年5月10日 大连理工大学城市学院本科生毕业设计（论文） 供应链VMI模式及其比较研究 总计 毕业设计（论文） 29 页 表格 2 个 插图 4 幅 目录 摘要 6 1 绪论 9 1供应链VMI模式相关概念 9 1.1 供应链VMI模式的定义 9 1.2 供应链VMI模式的基本特征 9 2传统库存控制的弊端与供应链库存管理中的问题 11 2.1 传统库存控制的弊端 11 2.2 供应链库存管理中的问题“牛鞭效应” 11 3 供应链VMI模式的优点与实施价值 15 3.1 VMI对“牛鞭效应”的削弱作用 15 3.2 VMI实施的价值和优势 17 4 供应链VMI的模式研究与其流程分析 19 4.1 供应链管理的基本概念和内容 19 4.2 供应链环境下的库存管理 22 4.3 VMI模式的比较研究及其业务流程分析 25 5 供应链MVI模式的实施方法 28 5.1 VMI实施的前期准备 28 5.2 VMI的实施步骤 33 5.3 VMI绩效的评估 36 5.4 供应链VMI模式在国内外企业中的成功运用 38 参考文献 41  摘要 在经济全球化过程中，尽管中国企业逐渐成为世界的制造基地，但真正具有高增值的那一段价值链，并不在中国企业手中。中国企业不得不向市场需求妥协，原本由ERP系统产生的每日计划，面临随时被人工修改的现实。这就导致了原本即时生产(JIT，Just In Time)思想指导下的ERP系统，在当今中国的特定商业环境下，逐渐丧失了部分作用。而VMI模式弥补了ERP系统的某些不足。但在VMI的操作过程中，直到货物被送上生产线之前，由于货权并未发生转移，因此，客户始终不必承担该部分货物的任何费用。ERP系统所费尽周折想达到的零库存目标，在VMI模式的应用中，轻而易举地实现了。这样一来，企业所面临的市场压力，就可以在整条供应链上被逐级分担。而且无论需求变化如何，企业都可以通过事先要求供应商进行充分各货，来满足快速变化的市场要求，同时始终保持其成本具有竞争力。供应链管理强调企业的核心竞争力，强调企业间建立长期合作伙伴关系，在信息和知识共享、合作关系充分发展的基础上，供应链伙伴将寻求更深层次的整合。他们开始交换某些决策权、工作职责和资源，以加强协作，共同努力开拓市场。供应链上的某一个伙伴可能处于更适合的位置来执行某个通常由另一个伙伴拥有的决策权。如果把这个决策权从这个合作伙伴转给另一个更适合的合作伙伴，那么整个供应链的效率将得到改善。由此可见，VMI是供应链管理发展的一种必然趋势。 ABSTRACT In the economic globalization process, although China enterprise gradually become the world manufacturing base, but really have a value chain of the value-added, not in the Chinese enterprise hands. Chinese enterprises have to compromise to the market demand, originally produced by the ERP system of daily plan, faced with the reality of the artificial modification is at any time. This has the original instant production (JIT, Just In Time) guidance ERP system, In todays Chinas specific business environment, gradually lost some effect. And VMI model to make up for the ERP system some shortcomings. But in the process of operation VMI, until the goods before they are sent to the production line, because the g