2014第一次标准化管理检查报告.docVIP

第二安装公司2014年第一次标准化 管理检查报告 我司第一次标准化管理检查工作，是按照集团2014年上半年标准化管理检查实施计划的总体要求，以集团公司“贯标”与“项目管理”整合的目的为标准，结合束水龙董事长在年初职代会报告中提出“管理安全年的精神”，对我司上半年标准化管理工作进行全面检查。 在2014年6月9日下午召开了我司第一次标准化管理检查工作，首次会议对检查工作进行了安排，从6月9日至13日，检查组对公司部门及项目部的基础资料、成本经营管理、材料管理和施工现场的安全、技术质量等方面进行了认真检查。 此次标准化检查工作，是根据集团公司各部室下发的检查打分表进行检查，检查共分六个小组进行日常循环检查，以各部门的日常管理及项目部各项管理工作为核心，以过程控制为手段，认真查找问题，及时跟踪整改验证。重点结合施工现场的“安全（班前安全教育和交底）、文明施工和项目管理成本控制、工程款回收以及项目部和部室的管理等工作，对于检查出来的问题要正确对待，认真整改。现将此次内部审核的情况作以下通报： 各部室标准化检查情况：（共开具18个观察项） 一、第一检查小组：材供部、经营部（共开具7个观察项） （一）、材供部(开具 2个观察项) 1、月度采购计划未建立； 2、主要材料采购价格情况未做汇总、登记。 （二）、经营部(开具5个观察项) 1、文件废止记录未做处理