决策支持系统在高校财务分析中的应用.docVIP

( 领域背景 学校财务管理是高校事务管理的核心环节之一，是学校日常工作正常进行的保障。它和学校各级部门、各级人员都有密不可分的关系。随着时代的发展和改革的不断深入，高校财务管理日趋复杂化、多元化，管理者使用传统算法或依靠经验判断已不能满足财务管理的需求。强化财务管理，充分使用信息资源，提高决策的科学性是解决问题的关键，加强财务事前预算、事中控制、事后评估分析是科学决策的有效途径。 需求分析 随着高校财务信息化工作的不断发展，高校早已实现会计核算电算化，建立了内部局域网。发展步伐比较快的高校还自行开发或采购使用了其他一些业务管理系统，如工资管理系统、学生收费管理系统、国库集中支付系统、预算管理系统、非税业务系统等。对很多高校来讲，这些系统都是由不同的人来操作，以完成对各财务具体业务工作的处理，各系统功能相互独立，且运行在不同的网络上，无法实现相互之问的沟通和联系，更不能实现信息资源的高度共享，而在实际的业务流程中，往往对不同的财务子系统的信息共享存在着很大程度的需求。高校财务管理水平的提高应实现核算型向管理型的转变，管理也就是决策，目前高校财务决策的内容通常包括:(1)资金的筹集(财政性资金、科研收入、学费收入、其他收入、银行贷款等);(2)资金的分配(预算安排、项目投资等);（3 )资金的使用(预算执行情况);(4)资金的评价(使用效益分析、绩效评价指标分析、教学评估指标分析、财务