企业资源计划讲义2.pptVIP

第三章 ERP的计划管理 生产规划(PP-Production Planning) 为了体现企业经营计划而制定的产品系列生产大纲，用以协调满足经营计划所需求的产量与可用资源之间的差距 生产规划也叫销售与运营计划（SOP)，属于宏观层次，处于ERP计划体系的第2层。 生产计划大纲(PPS-Production Planning Schema) 是生产规划的具体表现形式 生产计划大纲的表现形式以及作用 生产计划大纲的作用 （1）把经营规划中用货币表达的诸如年销售收入、利润等目标转换为产品系列的产量 （2）制定均衡的月产率，以便均衡地利用资源，保持稳定生产 （3）针对MTO的生产计划大纲要控制拖欠量，针对MTS的生产计划大纲要控制库存量 （4）作为编制主生产计划的依据 生产计划大纲的计划展望期和计划周期 生产计划大纲的计划展望期一般为1-3年，计划周期为1个月 生产规划大纲在ERP计划体系中的层次 生产计划大纲制定过程（流程） MTS（现货生产）生产计划大纲的编制 MTS面向库存生产。 MTS特点：生产成品，库存代售 编制MTS生产计划大纲的基本思路：使生产满足预测需求量和保持一定的库存量 具体步骤： （1）把预测数量分配到计划展望期的每一个时段； （2）计算 期初库存=当前库存