第6章库存管理《现代物流管理》李静芳编著.pptVIP

介绍 库存管理是物理管理中的重中之重，很多物流管理中的问题被库存所掩盖，所以有“库存冰山”的说法。如何精确评估库存成本并控制库存成本一直是企业头痛的问题。成本的降低是优化物流系统的一个关键所在，在库存控制中，没有对库存成本的精确评估就很难实现库存控制的目标。一般说来，库存成本如何确定？与存货分类方法的ABC分类法相比，CVA分类法有什么优势？现代物流管理提倡实行零库存管理，零库存的库存真的为零吗？制造企业开始普遍实施供应商管理库存来减少企业存货，提高存货周转率。供应商管理库存在零库存管理中又扮演什么样的地位，如何进行供应商管理库存？本章会一一解答。 关键物流术语：库存 库存管理 物料需求计划 零库存管理 供应商管理库存 6.1 库存概述 6.1.1 库存概念 6.1.2 库存分类 从生产过程的角度可分为原材料库存、零部件及半成品库存、成品库存三类。 从库存物品所处状态可分为静态库存和动态库存。静态库存指长期或暂时处于储存状态的库存 6.1.3 库存的重要性 1.原材料库存 获得大量购买的价格折扣 大量运输降低运输成本 避免由于避免紧急情况而出现停产 防止涨价、政策的改变以及延迟交货等情况的发生 调整供需之间的季节差异 保持供应来源 2.产成品库存 节省运费 获得生产的节约 调整季节差异 提高客户服务水平 保