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团结合作 集体奋斗 待到山花烂漫时 ——公司总监级以上干部主动降薪侧记 本报记者 3月的深圳是绿色的和红色的。美丽的木棉花、紫荆花、映山红开遍了枝头、道路两旁、漫山遍野，坂田基地更是绿色盈盈、一片春机盎然。在这样一个美好的时光里，我们编辑部策划了一次对主动降薪领导的采访活动。在繁华的办公区域找到他们时，他们匆忙放下手中的工作，短暂地接受了我们的采访，然后又匆忙继续他们的工作。 2001年公司领导大胆预测了我们IT行业冬天的来临，2002年初我们切实感受到了冬天的阵阵寒意。国内曜市场竞争激烈，我们高增长盈利时期的格局受到挑战，如何降低公司成本控制费用指标，财经加大计划监控牵引力度，各项预算指标再次细分落实，提高效益降低经营成本的各项打电话与业务部门合作的项目前后推出，得到供应链管理部、研发部、市场部、技术支援部等部门积极响应。 2002年11月，公司财经管理部干倡议总监级以上干部主动降薪。 财经领导在乳品厂记者采访时说：“当时我们觉得自身管理压力很大，财经是一个监控部门，应该为公司中减压做点什么？当公司面临压力时我们不能被动依赖公司。考虑我们目前的薪酬是在公司利润高回报期的标准，殃庆随公司经营风险效益而增、减变动，个人薪酬回报率也不能长期保持不变，为了引进经营成本风险意识，我们财经领导带头降薪，一方面表示对推进成本管理的决心；另一方面也向员