管理-人力资源-绩效-工作评价-案例-韩国某著名公司员工评价制度11023.pptVIP

个人评价表 评价年度: 年 (印) 姓名 职级 工号 所属 被评价者 (印) 姓名 职级 工号 所属 评价者 （直接上级） ※个人评价表的目的是通过明确目标，本人可做好自我管理，上司可作为 系统地指导、支援的指南来用。 ※评价结果活用于工资、奖金、晋级、教育、育成等多种补偿和待遇方面，请慎重填写。 （班长及以上技能职） 最终评价等级 名次 3/4 评价得分 年度得分 4/4 2/4 1/4 评价季度 ※ 评价者依据被评价者所属在上表相应表格打“√” (印) 姓名 职级 工号 所属 评价者 （次上级） 1) 评价对象 : 技能职 ※ 评价对象除外基准 -. 新入社员 : 试用期未满者 3) 评价期限 : 年度评价：1月1日 ~ 12月31日 季度评价：每一季度（1月1日-3月31，4月1日-6月30日，7月1日-9月30日，10月1日-12月31日） 4) 评价方法 1.评价对象及要素 Page　６２ 季度评价：依照相应的评价细则每季度进行的评价。 ● 由于技能职评价一则的一致性和部门内科室的多样性和评价者 的多样性，必然导致初始评价结果的不平衡，为了尽量弱化这种现象，评价者在依照评价细则评价完 成后，部门人才开发委员会可根据部门内各科室（班组）的业绩、不同岗位的特殊性制定相应的平衡方 案，经人事科审