商务成本管理交流2015.8.18.pptVIP

* 乘龙 霸龙 风行 总经办 商务成本管理交流 目录 第一部分 比例管理介绍 第二部分 商务成本管理 第三部分 新产品成本管理 第四部分 模具管理 第四部分 一、新产品成本管理 （一）新产品成本管理思路 1、目标成本合理设置。 2、供应商报价标准化。 1、供应商先期介入确保目标成本达成。 2、共同分析目标达成对策。 1、成本构成细化管理，模具费用、开发费用、外购费用等双方确认并达成共识。 2、全面展开新产品定价议标。 3、要求供应商成本透明化。 A 目标合理 C 细化管理 B 供应商前期介入 * （二）新产品开发流程简介 新产品规划阶段 新产品量产阶段 确定整车市场定位 供 应 商 研发 事业部 财会 质量及物流要求 目标成本 产品构想书 制 定 供 应 商 选 择 计 划 招标 供应商选择及成本控制1.询价(RFQ发放)2.QCDD的评价3.商务谈判 4.收集标杆信息 5.审核模具费用 确定供应商并进行产品开发送样 开发成功 开发失败 跟踪使用批量，到期后扣除模具费用 RFQ回复 商务谈判并提出建议 生产准备 提交模具使用的报废情况资料 新产品开发及试制阶段 批准制 1、供应商原因开发失败柳汽重新选择供应商并要求供应商承担相应损失 2、柳汽原因开发失败则承担供应商的模具损失。 技术领先供应商 参与产品前期研发 一、新