件采购价格管理流程.docxVIP

采 供 部 价 格 管 理 流 程一、总述1．目的：为了规范化采购员作业，明确在价格管控方面的具体职能和操作，从而进行有效地成本管控，特制定此流程。2.适用范围：采购员、采供部长。二、价格管理流程图采供部价格管理流程采购员采购员采购部长采购员接单 采购员查询系统价格记录 是否有系统价格 NY执行订单跟踪流程作采购（合同）订单选择（开发）供应商供方报价物料成本分析比价、议价（三家） N审批（执行价格审批制度）Y三、流 程 说 明1.流程职责说明序号职能职 责1采购员负责采购价格的维护、供应资源的选择与开拓、比价、议价，价格报批等工作。2采供部长负责根据采购类别进行价格初步分析、比较及审核工作。2.流程步骤说明序号步骤说明责任人员1采购员接到采购任务后，按相应存货代码查询系统价格及历史生产厂家。（当天）采供员2有系统价格的物料，采购员要根据系统价格制作采购订单或合同。（4小时内）采供员3新品或临时产品，采购员需根据物资类别选择供应商（必要时按《供应商开发流程》选择供应商），原则上产品报价必须有3家以上。（2天内）采供员4接到供方《报价单》或我司《询价单》后，采购员应进行成本、质量对比分析，并进行比价、议价后给出初步意向建议提交部长审核。（接到任务三天内）采供员5采供部长根据相应权限要求对价格进行审核或批准，将意见填写在《价格审批表》中，然后报总经理进行价格审批作业流程。（接到报价4小时内）采供部长6采供部长对于价格有异议的产品，将直接退回采供员并说明原因并给予指导性建议或意见直止采供部长审核或批准通过。（4小时内处理完成）采供部长、采供员2.3 支持文件《供应商开发流程》2.4 相关表单《询价单》《报价单》《价格审批表》XXXXXXXXXXXX股份有限公司采购部 2013年 11月23 日下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　小故事3、老人与黑人小孩子　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?”　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?”　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。”　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，