2009年上半年总结1.docVIP

批洲林场2009年上半年工作总结和 下半年工作安排 2009年里，批洲林场全场干部职工按照局、分公司下达的工作任务，大力倡导“齐心合力，做的更好”的批洲林场精神，积极开展工作，目前上半年各项指标基本完成，所做主要的工作情况如下： 一、上半年各项承营指标完成情况 （一）木材生产方面： 1、采集归原条计划20000m3，上半年计划11000m3，完成12852m3，完成上半年计划117%。 2、采集归装原木计划2400m3，均为下半年四季度生产任务。 3、原条装车计划20000m3，上半年计划11000m3，完成7632m3，上段结存5229m3，完成上半年计划69.3%。 4、枝桠材按年初计划8200吨指标，上半年完成8052吨，完成计划98.2%。 （二）营林生产 1、一般更新计划1.6公顷，完成1.6公顷，完成计划100%。 2、采育补植计划2550亩，完成2539.5亩，完成计划100%。 3、一般抚育计划9600亩，刚刚开始作业。 4、天然林透光抚育计划300公顷，秋季作业。 （三）采育林原木生产 1、采集归装计划4000m3，完成4000m3，完成计划100%。 2、装车计划4000m3，复检站返回缴库数为2368 m3，在制材厂结存1662m3，实际全部运完，完成计划100%。 二、上半年所做的主要工作 （一）进一步强化了管理工作，整体管理水平有了新的提高。 第一、加强了成本管理。年初，根据今年面临经济危机的严峻形势，做好了过紧日子的准备，首先将各项指标层层进行分解，落实到了具体分管场长和班组；班子成员、机关工作人员的招待费、电话费、办公费、差旅费等一次核定基数，超支自付，形成了人人为成本指标负责任的良好格局。其次在物资采购方面，继续实行场长一支笔签批制度。另外，木材生产方面，抓住了冬采的有利时机，加紧原条、原木和枝丫材生产，减少了费用支出，有效控制了成本。 继续实行绿地花草机关人员自愿领养制度，尽量减少临时用工，全年可节省费用5000元。在费用紧张和造林苗木不足的情况下，组织人员上山薅天然苗，节约费用2500余元。 第二、加强了对人的管理。根据林场实际需要，对机关部分岗位做了调整，大胆启用了新人，重新划分了机关机构设置和领导分工，并制定出了《机关管理补充规定》、《请销假制度》等制度，机关工作人员实行了上班签到、公出、事假登记制度。 第三、加强了安全管理。场班子一如既往的坚持以人为本，加大投入，防患于未然。除坚持召开周安全早会和班组班前安全会，对职工进行安全教育外，还适时开展各种形势的宣传，投入了近2万余元资金，制做安全警句宣传牌，悬挂条幅，悬挂安全彩旗，在各班组悬挂固定式温馨安全提示版，并在场设立大型喷涂宣传板两处。正在开展的“安全月”活动中，建立了安全文化一条街，悬挂过街旗2道，彩旗60面，安全宣传的氛围十分浓厚。 第四、加强了环境管理。2009年，批洲林场的环境建设工作以打造旅游式林场为目标，以“情系森林、无私奉献”的赵希海老人为楷模，广泛宣传，积极发动，在冬季、初春时保持净化，自五月初开始全场住户主动自觉地在房前屋后栽植花卉，据不完全统计现在林场住户的花卉栽种率达到100%，面积近5公顷，总计约200万株，10余个品种。场环境卫生管理办公室始终坚持每周三进行一次环境卫生检查，严格执行环境卫生奖罚制度，使场区、家属区的环境卫生得到了很好的保持。 在环境建设上，号召机关人员和广大党员义务献工，义务劳动。 （二）科学合理地安排和组织木材生产，牢牢把握全年木材生产的主动权。 在生产作业伐区安排上，根据生产任务和作业条件，对各伐区的作业时间和顺序进行了科学合理的安排；在组织管理上，坚持了一把手和分管场长跟班作业，生产干部全天侯跟班作业，指挥生产，协调问题，解决困难，作到了解决问题不过夜，从而保证了木材生产顺利进行；坚决执行了《批洲林场枝丫材、职工烧柴和木耳材管理办法》，避免了枝丫材的流失，确保了超额完成枝丫材任务；在伐区清理上，清林工作与木材生产同步进行，协调发展，保质保量，不拖生产的后腿；在伐区作业质量上，坚持用《采伐质量检查验收办法》进行自检自查，对不合格的该罚的罚，该返工的返工，使我场伐区质量始终保持高质量水平，从而保证了伐区的顺利验收和及时拔交。6月5日所有作业班号全部验收完毕，在全分公司第一个完成了零占号。 （三）以营林为基础，积极培育后备资源，林政及森林防火工作再上新台阶。 无论是造林还是扶育，我们始终坚持质量第一的原则。为提高员工工作积极性，实行了营林费用互补使用，即将全部营林经费使用在营林上，不在营林费用上节省。为确保造林质量，林场规定每人每天的造林苗木数量，按班组人数定额发放，严格实行“五不离水”的管理制度，实行 “跑大圈”的方式造林，保证了造林成活率。经主管