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2012院感科工作计划在新的一年里，医院感染管理科仍将坚持预防为主的方针，以“加强医院感染管理，提高医疗护理质量，保障病人安全”为目标，认真履行业务指导及管理职能，抓好医院感染管理的各项工作。1、根据卫生部最近已颁布法律、法规、行业标准，如《医务人员手卫生规范》、《医院隔离技术规范》、《医院感染监测规范》、《医院消毒供应中心?第1部分：管理规范》、《医院消毒供应中心?第2部分：清洗消毒及灭菌技术操作规范》、《医院消毒供应中心?第3部分：清洗消毒及灭菌效果监测标准》、《医院感染暴发报告及处置管理规范》、《医疗机构血液透析室管理规范》、《血液净化操作技术规程》等，加强对全院的宣传教育，加大督促检查力度，狠抓落实，使各项规章制度落到实处。2、跟踪卫生部即将颁布的《医院感染诊断标准》、《多重耐药均感染控制技术指南》等标准指南，及时更新完善我院相关规章制度，使我院医院感染管理与时俱进，提高我院医院感染管理质量。3、继续深入开展目标性监测，完善 “手术部位医院感染目标性监测”和“多重耐药菌感染的监测”。通过目标性监测，发现存在问题及重点环节，寻找切实可行的干预措施，从而提高医院感染控制的效率，降低监测重点科室的医院感染率。4、进一步加强院内重点部门和重点科室环境卫生学监测，指导相关科室规范化消毒灭菌的流程。5、进一步加强多重耐药菌感染的监测，以及时发现多重耐药菌的流行趋势，并指导相关科室做好多重耐药菌患者的护理与隔离，监督落实《协和医院多重耐药菌控制措施》。6、加强对重点科室、高危科室的医院感染管理，督促落实预防控制医院感染标准操作流程，降低感染风险，保障病人安全。7、加强宣传，促进全院各科室逐步提高病原菌的送检率；继续与微生物室密切配合，进行全院病原菌的耐药性分析，为临床合理用药提供依据，预防和控制院内多重耐药菌的流行。8、继续实行24小时院感病例网络直报制度，对重点部门或科室的感染病例采取追踪调查，提高院感病例及时报告率。9、与有关部门及科室协作，计划举办医院感染专业知识讲座12次，每季度进行一次院内培训，每月进行一次针对重点科室的专题讲座，加强在职员工医院感染相关知识、法规及新出台的行业规范的培训与教育，从而提高其院感相关知识及防控技能。10、做好实习生的带教工作，使学生了解医院感染控制工作的重要性和意义，并培养医院感染管理意识。11、适时选派1名专职人员到院外进修学习，引进先进的管理经验，了解医院感染管理工作发展的新趋势、新动态。12、完成医院感染质控中心的工作 医院感染管理科? 2011年12月12日下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的