看板管理制度实施方案.docVIP

四川廷琛机械有限责任公司 看板管理制度实施方案 目的 为了增强管理的条理性、规范性和可视化管理，与国际公司管理接轨，公司计划推行看板管理制度。 看板管理的作用： 看板管理是一种有效地管理模式，直接体现公司的管理信息，发展规划等要素可视化、直观化、直白化； 强化工作责任和管理沟通，加强现场管理，增强生产和工作的透明度； 及时跟进产品生产进度，设备保养状况，人员管理； 体现安全生产现状，文明生产要素运行情况； 便于相互知晓、相互监督、相互促进和工作落实。 看板管理要求： 行政部监督工作进度，部门负责人共同负责看板的轮换，每月至少轮换一次。 看板内容质量实行工段之间、部门之间平行评比。 每月必须跟进产量质量、工作进度、安全、劳纪状况。 四、看板内容： 1、部门科室看板 （1）上级布置的工作任务，年度计划月度计划完成情况与临时交代的工作； （2）横向部门沟通的信息； （3） 本部门出现的特殊情况； （4）下属反馈的各种问题； 2、生产现场看板 （1）每天的生产计划和计划进度执行情况； （2）生产数量、质量要求采用鱼骨图法，数据分层法，调查表，因果图，排列图，直方图，控制图进行分析、总结和归纳管理经验和不足； （3）技术、工艺要的提醒； （4）安全信息； （5）综合信息（先进、标兵、违章等）；