工程技术部管理制度完整体系版案例.doc

工程技术部管理制度 （完整体系版） 三 组织机构编制及岗位职责 3.2 组织机构图 3.3 岗位职责 3.3.1 总工程师岗位职责 （1）、全面负责公司工程技术管理，研究和解决工程技术方面的问题，负责工程新技术、新工艺、新材料的引进和科研项目的开发工作。 （2）、制定公司质量、安全文明施工目标、办法和措施，并具体指导项目部落实公司技术质量、安全文明施工的方针和目标，负责检查项目部相关工作开展情况，并向总经理汇报。 （3）、掌握项目进度计划情况，落实对项目进度的动态控制。 （4）、对公司招投标项目进行监督审核，提出可行性意见。 （5）、对公司专业技术人员进行业务培训及业务指导，负责公司专业人员招聘和职称晋升的审核工作。 （6）、组织项目部的图纸会审及施工组织设计、施工方案、安全专项方案、技术交底的编制及审批工作。 （7）、参加工程验收，负责验收报告的审核、组织工程项目的评审和奖评、技术成果的发布工作。 （8）、加强与行业主管部门、协会的沟通和联系，贯彻、落实、检查公司的管理体系，并向总经理提出建议和改进措施。 （9）、负责处理工程重大质量事故，并提出解决方案。 3.3.2 工程技术部经理岗位职责 （1）、负责本部门的日常事务，承担工程技术部管理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。 （2）、审核项目部的施