管理学单元练习题1.doc

管理学训练题（1） 一、单项选择题（每小题1分，共20小题，共20分） 1、管理学开始形成和发展的标志是____的出现。????????A.泰罗科学管理理论????????B.人际关系学说????????C.战略管理理论????????D.全面质量管理理论2、马克斯韦伯的理论属于????????????????A.理想行政组织体系理论????????B.人际关系理论????????C.科学管理理论? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?D.行为科学理论3、《产品质量法》、《消费责权益保护法》都属于管理环境中的____因素。???????????????????????A.社会文化环境? ? ? ? ???B.顾客????????C.政治和法律环境????????D.科技环境4、一个人道德的发展存在三个阶段，依次是前惯例阶段、惯例阶段和??????????A.个人中心阶段? ? ? ? ? ? ?B.原则阶段C.遵守规则阶段???????????????D.社会责任阶段5、组织规模一定时，组织层次和管理宽度呈____关系。??A.正比???????????????????????B.指数??C.反比???????????????????????D.相关6、在目标管理过程中，为了使有关人员对其目标有较好的理解，并具有责任感，需要使????????A.赞成????????B.了解????????C.服从????????D.参与7、领导工作的实质是（ 　???）A.监督和考核下级人员???????B.协调组织与环境的关系??C.影响被领导者，保证目标实现??D.满足下属需求和愿望8、主管人员极少或根本不关心生产，只关心人的管理方式属于（　??）??A.1.1型管理? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ???B.?9.9管理??C.?9. 1型管理???????????????????????D. 1. 9型管理9、我们通常所说的“小道消息”属于（ 　 ）??A.下行沟通? ? ? ? ? ? ? ? ??B.非正式沟通??C.双向沟通???????????????????D.用含蓄形式进行沟通10、猎人为了纠正子弹与飞行的鸭子之间的时间延迟，常常把瞄准点定在野鸭飞行的???A.反馈控制????????B.前馈控制???C.直接控制????????D.间接控制11、美国管理学家卡茨提出，主管人员的管理能力可以分为各种技能，对于任何一个管理层次来说，他们毫无例外地需要非常熟练地把握（　????）???A.技术技能???????B.人际技能???????C.概念技能???????D.综合技能12、对于较重要的决策，耗费较多的决策，一般倾向于（　???）???A.分权??????B.随机?????C.集权??????D.无所谓13、立德公司建于1958年，现已发展为研发、生产经营移动通信等多种电子通信设备的专业厂家。企业决策者认为，随着家电行业同行竞争者的增多，企业的产品如没有特色就很难获利。1985年后，立德公司积极寻求有较高技术档次的新产品，积极参加了电子部组织的激光照排项目的合作攻关，这一努力，使立德公司形成了激光照排为主、数字特高频与移动通信为辅的经营格局，对提高立德公司的技术能力与今后的技术引进起点，起到了较为关键的作用。???80年代末期，立德公司生产经营的产品（如无线特高频设备）大都为模拟制式，市场面临衰退化。在这关键时刻，立德的高层决策者看到，通信必然要实现数字化、全球化。决策者还预测到，邮电将会以高于30%的速度发展，电话会大面积普及且向移动电话转移的新需求。而当时国家通信建设急需的移动通信设备依靠直接进口。???鉴于这一情况，立德公司的高层决策者根据企业所拥有的技术水平与国内的大市场，果断地提出了高新技术起点、多渠道技术引进的经营战略，并由此做出了两个具有超凡胆识的决策：一是尽早与美国的M公司签订蜂窝电话手持机在站系统设备技术引进合同；二是加盟HJD04型数字程控交换机的合作攻关。这两项决策的制定与实现，从根本上改变了立德公司的产品结构，企业发展出现了新的生机，1992年就提前完成了八五原定计划，实现销售收入4亿元，1993年销售收入猛增到15亿元，1996年实现销售收入40亿元，全员劳动生产率高达86.2万元，与1958年建厂时相比，国有资产增加了200余倍。立德公司开拓了一条值得国有大中型骨干企业借鉴的自强奋进、跳跃发展的成功之路。??目前，立德公司在发展中面临着技术风险（基站系统80%关键部件依赖进口，这种依赖在近几年还将进一步加重。立德公司的技术发展方向还受制于国外公司）。自主开发能力与跳跃发展的产业规模和经济指标不匹配。??其次，立德公司的经营风险也很大。通信产品的高利润，将吸引越来越多的