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IPD重构产品研发流程引言 IPD（Integrated Product Development）集成产品开发是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法，IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE）一书，书中详细描述了这种新的产品开发模式，最先付诸实践于IBM公司，后来由IBM引入华为公司并取得了巨大成功。 近十几年中，很多创新性公司也引入IPD管理体系，上海美农生物科技有限公司就是其中的一家。 一、国内企业在产品与技术研发中存在的主要问题： 无论是通信行业的企业还是饲料行业的企业，在产品和技术的研发过程中存在这样那样的问题，阻碍了产品研发的成功率和产品研发的效率，归纳起来主要表现在如下七个方面： 1、没有把研发工作作为项目进行管理 无论是开发（D，development）还是研究（R，research）工作，对象无论是产品还是技术，这些工作都具备项目的典型特征，应该作为项目进行管理。但并不是所有企业都认识到这点，仍然用运营的思路来管理产品研发项目，公司总经理或公司高层亲自协调各部门工作，而不是授权给产品经理或项目经理。因为没有把新产品开发作为项目进行管理，相关人员没有组成分工明确的跨部门项目团队，涉及到的部门都有自己的部门工作，开发工作阻力重重，同时由于新产品的开发没有明确的项目计划和里程碑要求，研发过程中缺少必要的项目状态监控，导致