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* 跨国公司的特征 一，规模庞大，实力雄厚 根据联合国贸发会议《2000年世界投资报告》跨国公司的数目已达到63000家母公司，690000家子公司。 跨国公司控制了世界生产的40%；全球对外直接投资的90%；其贸易销售额占全球贸易额的50%；其技术开发费用占全世界的90%。跨国公司还掌握了目前世界上80%的新技术和新工艺；垄断了国际技术贸易的75%。 * 二，实行全球战略 全球战略的含义 跨国公司在全球范围内进行资源的最优化配置，以期达到长期总体效益的最大化。 把商品贸易、直接投资和技术转让三者结合起来 全球战略的特点 全球性；长远性；纲领性；抗争性 风险性 * 三，追求最大利润，建立产业价值链 国际市场竞争的日趋激烈，跨国公司越来越注重产业价值链。 跨国公司产业价值链：指跨国公司的母公司与海外子公司之间，以及子公司与子公司相互之间在产品设计、生产、销售、交货和售后服务等方面所进行的各项活动的聚合体，每一项经营管理活动就是这一价值链条上的一个环节。 跨国公司通过价值链上的关键环节也就是核心能力在相关行业中进行扩散和移植，从而提高企业尤其是跨国公司的竞争优势。 * 四，控制技术创新制高点 对技术的独占性是其主要特征，跨国公司间竞争核心就是技术竞争。跨国公司拥有的技术大都是专有技术，如何控制和对技术保密就成为跨国公司首先要考虑的问题。总结以往的规律：越是高新技术产业，外商投资企业越是要对企业控股，愈是技术先进的企业，跨国公司愈是倾向于采取独资方式。 另一方面跨国公司为保持了的高额利润，不断在企业内部向外转移技术。 当前高新技术产品的出口大国，基本是工业发达国。 * 五，组建国际战略联盟，形成跨国公司新生力量 所谓际战略联盟（Transnational Strategic Alliances）是指两个或两个以上的跨国企业在共同投入互助优势资源的基础上，在某些方面形成协力运作的战略合作伙伴关系。从实际情况看，国际战略联盟主要有以下三种形态： 合并式联盟→是两个或两个以上的跨国公司出于对整个国际市场的预期目标和公司自身总体经营目标的要求，采取的长期合作与联盟的跨国公司新形式。 * 互补式联盟→常常是将各种优势资源结合起来，充分发挥各自的优势，又与联盟伙伴密切配合，以便共同对付其他竞争对手。 项目式联盟→通常是跨国公司为获取高附加值及利益，在高科技领域采取单一或多个项目合作的形式→分散风险，分摊巨额研发费用，并从中分享战略利益。 * 第三节、跨国公司理论 （一）、垄断优势理论 最早专门研究对外直接投资的独立理论，关于大企业凭借其特定的垄断优势从事对外直接投资的一种跨国公司理论。 该理论教授海默首先提出 东道国的民族企业具有一定的优势： (1)民族企业更能适应本国政治、经济、法律、文化诸因素所组成的投资环境； (2)民族企业经常能得到本国政府的优惠和保护； * (3)民族企业不必担负跨国经营企业所无法回避的各种费用和风险。 企业对外直接投资必须具备两个条件： 1、企业必须拥有竞争优势，以抵消与当地企业竞争中的不利因素； 2、不完全市场的存在，使企业可以拥有或保持这些优势。 跨国公司至少拥有四种垄断优势： 一是来自产品市场不完全的优势，包括产品差异、专门销售技能、操纵市场价格的能力等； 二是来自生产要素市场不完全的优势，如经营管理的经验、资金融通的便利、掌握技术专利与诀窍等； * 三是来自规模经济的优势，即通过内部水平一体化与垂直一体化能赢得大规模生产的经济效益；四是政府干预、关税壁垒可以刺激外来直接投资。 垄断优势论认为，由于市场不完全使企业在专有技术、管理经验、融资能力、销售渠道等方面拥有垄断优势，企业可利用这些优势抵消与当地企业竞争中的劣势，从事有利的对外直接投资活动。 * （二）、市场内部化理论 内部化是指在企业内部建立市场，以企业内部市场取代外部市场，达到解决由于市场不完全而带来的不能保证交换正常进行的问题。 市场交易是有一定成本的，而交易内部化是一种提高效率的有效方法。当市场交易所需成本高于企业内部协调成本时，企业内部交易活动将取代外部市场交易活动。 * 　-内部化市场更多地表现为中间产品市场。 　-知识产权类产品研发成本昂贵，有强垄断性和技术保密性，外部交易困难，内部交易可使企业保持持续的竞争优势。 内部化理论认为，中间产品市场不完全有两种基本形式：一是技术信息等知识产品市场不完全；二是零部件、原材料中间产品市场不完全。前者产生水平一体化的跨国公司；后者产生垂直一体化的跨国公司。 * (三)、国际生产折衷理论 由英国经济学家邓宁(John Dunning)首先提出的，用以解释跨国公司对直接投资行为。 国际生产折衷理论认为，一个企业要从事对外直接投资，必须同时具有三种优势，即所