2010年度个人述职报告001.docVIP

2010年度述职报告 伴随着公司的不断发展壮大，如何培育全体员工的职业化素养，如何创建高绩效的精英团队，如何塑造优秀的企业文化，是成长型企业实现宏伟愿景不可缺少的软实力。公司决策层审时度势，于2010年中期作出了设置考核培训中心的决定。 我的2010年，是我15年职业经历中峰回路转的一年。公司决定从财务部调任我主管考核培训工作，让我顿感重任在肩。翻回我的工作日志，时间停留在2010年7月31日：圆满完成了本月的各类财务报表、财务分析报告。这样的工作对我而言，早已驾熟就轻，而接下来的考核培训工作，对我而言，因陌生而充满挑战，因责任而充满压力，因信任而坚定使命。为此，我谨慎地评估，我因何而令公司信赖，是熟谙财务工作而积蓄的缜密思维？是不随波逐流的淡定心境？还是乐于沟通协调的工作意识？或许是我严肃认真的工作态度更适合这份工作吧。『木受绳则直，金就砺则利』。我们的团队如何通过学习磨练、自我反省而成为充满智慧和坚强的团队呢？自接手考核培训工作伊始，我不断熟悉、完善考核管理办法、熟悉公司全年工作目标、了解大家对培训的需求……走进我朝夕相处的同事后发现，他们有着各种各样的思想。从此，我开始了深入的思考、与大家进行广泛的沟通，在各位领导的指导下开展考核培训工作。 考核工作，是促进工作目标得以实现的手段，是规范化企业不可缺少的管理工具，是对员工工作绩效认定的标准方式。考核工作，不但是公司对员工的