2010年生产部年总总结报告.docVIP

2010年生产部年终总结报告 时光荏苒，2010年将离我们而去，回顾即将过去的的一年里，生产部在公司领导的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。 2010年在生产部全体员工的共同努力下我们圆满完成了公司的年度生产任务的各项指标，满足了销售部门的销售需求，为总结经验，查找不足，以便在下一年度的工作中做出更好的成绩，现将2010年工作总结如下： 一、产量方面： 截止到12月10日已生产管材351916.7米，较09年232195.9米同比增加119720.8米，涨幅51.6%。 二、产品质量及用料方面 生产部严格执行品管部下达的工艺参数，积极配合品管部对生产质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量抽检合格率大大提高，原料浪费现象得到控制，节约了生产成本，使产品质量在较以前提高了一个台阶，特别是管材的内表面质量，摸索了一些经验。 三、班组建设和管理得到加强 1、充分利用例会和车间班前、班后会，传达公司各种精神。 2、加强班组培训学习。车间班组长的责任直接影响到车间的工作质量，因此，在10年的班组建设中重点加强了班组长的培训和学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 3、为减少员工工作强度，更好的调动员工工作积极性，生产班由原来的2班调整为