采购计划编制制度.docVIP

采购计划编制制度 目的 为编制合理的采购计划，加强对采购计划的管理，确保公司生产、经营顺利、有序地进行，特制定本制度。 适用范围 本公司采购计划的编制工作。 职责 采购部计划主管在采购部经理的指导下负责组织编制年度、季度、月度采购计划，并严格监督其执行情况。 编制采购计划的重要性 预估用料数量、交期、防止断料、确保生产经营活动正常进行。 避免库存过多、资金积压、空间浪费。 配合生产、销售计划的顺利达成。 配合公司资金运用、周转。 指导采购作业。 采购计划分类 年度采购计划 是指根据公司年度经营计划，在对市场信息和需求信息进行充分分析和收集的基础上，依据往年历史数据对比预测制订的计划。 月度采购计划 是指在对年度采购计划进行分解的基础上，依据上月实际采购情况、库存情况及市场行情等制订的当月采购计划。 日采购计划 是指在对月度采购计划进行分解的基础上，依据各部门每日经营所需物资的汇总及审核制订的采购计划。 采购计划的编制依据 制订采购计划时，应考虑经营计划、需求部门的采购申请、年度采购预算、库存情况、公司资金供应情况等相关因素。 编制采购计划的步骤 明确销售计划 公司于每年年底制定次年度的经营目标，市场营销部根据年度目标、客户订单意向、市场预测等资料作销售预测，并制订次年度销售计划。 明确生产计划 生产部根据销售预测计划制订次年度生产计划。 生产部物控人员根据生产计划、库存状况制订次年