200X年工作总结（企业工厂）.docVIP

200X年工作总结（企业工厂） ****年的工作成绩主要要表现在： 一、经济指标完完成情况： 二、强化科学管管理提升产品质量控制生产成成本。 对企业而言，可持续续发展的生命力在于：科学系系统的管理、优质高效的生产产、具有前瞻性的创新。因此此，厂领导把管理、质量视为为生存、发展的命脉，早在年年初，就根据质量、环境及职职业健康三标一体体系标准，，编写了新型材料厂内部管理理文件及生产线各工种操作规规程，制定了各类产品生产工工艺流程图和蒸气系统操作作作业指导书，完善各项规章制制度，使各项生产管理活动做做到有章可依，有理可循。 1、在生产文明治理方面，，我们对一些环境污染较大得得设备投入资金进行专项治理理，如对原来排汽时噪音较大大得蒸养釜加装了消音器，对对原湿磨工段进行改造，加装装了干粉贮藏罐，使原来露天天存放得粉煤灰改为罐装，不不仅改善了员工得作业条件，，也减少了噪声和扬尘对周边边环境得污染，使生产过程符符合“三标一体”中环境方面面得体系标准。二 2、在人人员调配上，本着高效精炼的的工作宗旨，结合本厂运营管管理的需要，对组织机构进行行了相应得整合、精简。在体体现能者上，庸者下的用人原原则下，完成了管理人员和生生产人员的竞争上岗工作，使使一批素质高、能力强的员工工走上了最能发挥其才能的工工作岗位。近一年的工作实践践证明：机会均等与等级差别别有效结合得等级差别理念，，提高效率与追求公