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基于成本作业法的物流成本核算作业成本法应用于物流成本核算的理论基础是：产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生。作业成本法把成本核算深入到作业层次，它以作业为单位收集成本，并把“作业”或“作业成本池”的成本按作业动因分配到产品。应用作业成本法首先要弄清几个核心概念，即：其计算基本模型如下：案例：下面以销售型物流企业作业成本法的实施进行案例介绍。下图是该公司的仓储平面布置：实施步骤如下：1. 确定作业作 业累 积 成 本可能的成本动因1.采购处理人员成本、处理成本、设备折旧与维护采购次数(笔数)2.进货验收人员成本、设备折旧与维护验收托盘数(ABCDE区)3.进货入库作业人员成本、叉车设备折旧托盘数(ABCDE区)4.仓储作业(ABCDE区)仓库管理员成本、租金、折旧、维护费用、财产税、杂项费用体积、所占空间5.人工补货(DE区)开箱与搬运人员成本、设备补货箱数(DE区)6.叉车补货(BC区)叉车驾驶员成本、叉车折旧、维修、托盘成本补货托盘数(BC区)7.EOS作业接受订单人员成本、订单处理成本一般订单数8.BC区拣货准备人员等待成本、设备折旧与维护订单数9. BC区拣货作业人员成本(约占]总拣货人员成本的百分比)箱数10.DE区拣货准备人员等待成本、设备折旧与维护、准备成本订单数11.DE区拣货作业拣货人员成本包数12.A区拣货拣货人员成本，准备成本拣货次数13.出货