《企业战略管理》第08章个在线测试.docVIP

《企业战略管理》第08章在线测试 ?答题须知：1、本卷满分20分。?????????? 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。?????????? 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） ?1、在保持公司总部统一领导的同时，各个业务部门都建立了自己完备的经营管理部门，能够独立承担某一类产品的生产经营任务，这种组织结构是 A、简单结构 B、直线职能制 C、事业部制 D、母子公司体制 ?2、实行非（不）相关多元化战略的企业适合的组织结构是 A、简单结构 B、直线职能制 C、事业部制 D、母子公司体制 ?3、实行差异化竞争战略的企业整体特征表现为（ ）的组织 A、柔性 B、刚性 C、分散 D、集中 ?4、战略重点关注的是外部，环境需要保持稳定，在这种情况下企业适合采用（ ）文化 A、适应性/企业家 B、使命型 C、小团体式 D、官僚制 ?5、在战略实施取得一定的成果后，测定战略结果与控制标准之间的误差，再根据偏差的大小及其成因对战略行动采取纠正措施，使最终结果尽可能符合既定的标准或目标，这是 A、前馈控制 B、同步控制 C、结果控制 D、反馈控制 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） ?1、下列关于组织结构的理解正确的有 A、企业组织结构是在企业创建时就决定了的，不随战略的改变而变化； B、组织结构的形式主要取决于企业决策者对组织结构的理解； C、采用何种组织结构只受企业自身的影响，与战略类型关系不大； D、企业组织结构是战略实施的基础，它随着企业的发展过程不断推进、创新； E、战略变革中不需要考虑组织结构的变化。 ?2、组织结构的构成要素包括 A、人员组成 B、领导风格 C、职能部门设计 D、职权范围的确定 E、整合与协调方式设计 ?3、战略控制活动的基本要素包括 A、确定控制重点 B、制定绩效标准 C、衡量实际绩效 D、评价实际绩效 E、采取纠正措施 ?4、战略变革的障碍主要有 A、思维障碍 B、资源障碍 C、利益障碍 D、文化障碍 E、沟通障碍 ?5、成功的战略变革需要 A、转变思想观念 B、组建强有力的领导团队 C、识别变革需求 D、协调变革中的利益冲突 E、固化变革成果等 第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） ?1、在做出了正确的战略选择之后，战略实施就变得非常重要，有效的战略实施是战略目标顺利实现的保证。 正确 错误 ?2、由于决策不当，实施中遇到困难或者环境发生变化等多种原因、企业战略的实施往往达不到预期的目标。 正确 错误 ?3、组织决定战略，战略实施的基础是组织。 正确 错误 ?4、公司治理在企业战略制定中的作用体现为决策机制和权力制衡机制，在战略实施中的作用体现为监督机制和激励机制。 正确 错误 ?5、战略控制能够纠正所有的偏差，保证战略按照原定计划实现。 正确 错误 窗体底端 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下